烟草在线—吸烟有害健康！

，以制度和流程约束管理行为，彻底杜绝“人治”的落后管理方式。要以综合管理体系建设“落地”和抓好“三项工作”监督管理为切入点，全面梳理部门工作职责和各项管理标准

梳理部门工作职责和管理标准，确保机构运行高效顺畅。全面落实“以标准指导工作”的贯标思想，提高体系执行力，推进各项管理流程科学、有序、规范、高效运行。要深入开展

：管理标准、技术标准、工作标准以及各种管理规定、业务流程图、操作规程、作业指导书等。根据实际工作的需要，三级文件可以采用标准化文件的形式，也可采用制度、办法

，基本具备了实施六西格玛管理的条件：　　1、建立了以卷烟产品标准为核心、技术标准体系为主体、管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系。　　延安卷烟厂为确保实现企业“全面提升

务行为准则，保证每一个岗位、每一项服务工作都有量化、可考核、可操作的服务和管理标准等一系列的服务标准体系。　　三是拓展服务内容。转变工作作风，根据不同服务对象的特点，

，产业富民给他们带来的实惠和效益。这样我们才能真正地起到维护国家利益和维护消费利益的目的。在管理中制定管理目标，拟定管理流程，制定管理标准和管理规范来引导依法

;不断提高工艺、质量相关管理标准与制度的执行力；　　　2、加强工艺设备性能测试，每月至少一次对加香加料、烘丝、薄片梗丝掺兑、前工序与后工序的质量影响进行工艺设备性能测试

，通过管理标准和工作标准的有效支撑，构建企业标准体系，并根据标准化的原理实现“多标”有机整合和融合，减少了体系交叉和重复，提高了体系管理

，重在超越自我和他人，在结果上把自身打造为先进。　　创优指标，既有硬件要求、软件要求，也有管理标准和数据指标，涉及文化、质量、安全、环境

知识及VI视觉识别体系的培训，认真清理内部管理体制，制定完善管理流程、管理标准和管理制度。不断推动标准流程及“三标”工作落地运行。　　（八）

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