烟草在线—吸烟有害健康！

阶段工作的安排和部署，督导示范烟叶站的打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有效推进；二是统一思想认识、结合发展目标抓好

阶段，同时建立科学合理的检查评比制度，通过随机抽查、颁红旗、发黄牌的手段，促进全体干部员工牢固树立7S管理意识，培养良好的办公习惯，将7S

全省进行推广。　　“规范工作只有从现场到市场，才能塑好行业整体形象。”这是淮烟物流人的共识。为此，物流中心引进了先进的“7S”现场管理机制，通过“7S”管理

和规章制度；对在职人员进行岗位培训；推行规范化管理制度“7S”管理。刘副经理说，7S管理源于日本的5S管理制度，这是日本企业独特的管理办法

流程，完善收购站（点）功能布局和岗位设置，收购场地及仓库按7S管理要求，经常清理、整顿，保持地面清洁卫生，

;确保收购工顺利有序进行；要做好收购场所和库房管理，实行7S管理，每天保持卫生清洁，做到堆码整齐和加工和调拨快速；要加强安全管理

7S管理要求，经常清理、整顿，保持地面清洁卫生，物品及设备堆放整齐有序。坚持约时定点精准预约收购模式，烟农凭合同、身份证、售烟通知单等交售烟叶

物质，随手捡拾并放入非烟物质处理桶。提高打包人员的责任意识，在打完包后及时检查打包工具是否齐全，排除麻线、剪刀等打包工具混入烟包。严格按照“7S”管理原则

;发现非烟物质，随手捡拾并放入非烟物质处理桶。提高打包人员的责任意识，在打完包后及时检查打包工具是否齐全，排除麻线、剪刀等打包工具混入烟包。严格按照“7S”管理

工具混入烟包。严格按照“7S”管理原则，保持仓库环境干燥、避光、清洁，做好烟堆四周隔离，防止非烟物质混入烟堆。

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