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育苗工作，做好育苗场所的“6S”现场管理；三是严格烤烟生产物资管控，坚持统分结合，所需投入必须全部纳入预算管理；四是各烟叶站点要

、安全生产、预算执行情况、6S现场管理提升、计划管理、绩效考核和标准化样板车间建设等方面的工作做了具体的安排部署。　　会议要求，全厂要将思想和行动统一到公司领导讲话精神和公司的安排部署上来

指数测评情况，采取“三项措施”，着力推进文明城市创建工作。　　一是美化办公环境。按照6S现场管理模式，进一步完善工作、学习配套设施；规范设施

上，井烟工作人员向来访客人详细介绍了企业6S现场管理开展情况，同时，双方还就如何全面完成吉水县市场全年目标任务，如何提升“金圣”品牌产品结构

班组管理，及时固化好做法经验，提出合理化建议,完善班组建设。总机长负责班组设备调试及班组的6S现场改进；安全员致力于车间生产现场安全管理,查找设备安全隐患及

基础。　　二是管理方法运用逐渐娴熟。标准化建设、TnPM管理、6S现场管理、绩效管理等管理方法互相促进，实现共同提升。借助“标准化良好行为年”活动，推进标准化建设工作

领导高度重视此项工作，切实做到围绕生产抓争创、抓好争创促生产，在班组建设、民主管理、技术创新、节能降耗、6S现场管理等方面做出了很多有价值的创新工作。　　会上

业务流程的优化全面开展“6S”现场管理，积极创建安全、舒适的作业环境，提升物流运行效率，确保物流员工精神面貌焕然一新。

　　烟草在线井冈山消息　　近日，江西中烟井冈山卷烟厂采取三项措施，扎实推进6S现场管理工作，使生产车间现场管理更加规范有序，并取得显著成效

　　烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道　　自“6S”现场管理活动在江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂生产制造处制丝车间强力推广实施以来，生产现场焕然一新。打扫工具放置散乱、机械设备

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