烟草在线—吸烟有害健康！

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;分公司）已建立了一个以企业经营目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环全面预算管理体系，真正实现了对烤烟生产经营

目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环全面预算管理体系，真正实现了对烤烟生产经营、卷烟营销、专卖管理等各项活动事前有预算、事中有

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归口部门审批，全市所有预算执行部门自我控制”转变，提高了预算控制的效率和效果。以部门为单位进行年度预算的编制，以归口部门为主体进行日常预算费用登记、审核

变幻莫测的国内和国外两大市场环境。　　3.2　实施滚动预算管理　　充分发挥预算的控制、价值导向和战略保障功能，实施按周分析监控、按月综合考核、按季进行滚动的精细预算。在预算的编制上

烟草专卖局（公司）物流中心改制为物流分公司，由市公司职能部门转变为直属单位，参照县级分公司实行“授权管理、二级核算、目标考核、预算控制”管理模式

定额指标体系，使得预算有章可循，明确各部门在预算编制和预算控制的职责，理顺各部门关系，保证权责一致，切实做到“精益化”多方面配合

和维保项目的要求，各部门高效协同、紧密配合，持续开展各项备件管理工作，通过ERP对各厂进行预算控制以及各厂主动对本部门采购预算的动态关注，四厂

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