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档案资料不齐等诸多问题。为了尽量避免项目建设过程中不规范问题的发生，笔者从四个方面阐述建设项目规范管理的“四大过程”控制作用。　　一要控制好建设项目招标环节工作。业务部门在项目计划批复

职能。履行监督职能，也是履行主体职能的充分体现，三项工作管理委员会下设部门不仅要加强项目招标过程管理，还要加强项目运作全过程的监督，切实做好采购

环节公开情况的同时，要定期组织项目招标后各环节公开情况检查，对三项工作公开整体情况进行通报，并根据检查情况对常出现问题的部门、环节进行针对性的督导。　　4

监督管理办法、项目招标采购廉政监督管理办法、项目资金投入财务管理办法等9项管理制度，为现代烟草农业建设规范管理提供了制度依据；确定了现代烟草农业建设项目的公开目录

检查期间，将围绕项目招标、开标、评标、中标、合同签订、合同履约等“六个关键环节”，查阅有关会议记录、票决记录、制度文件、项目清单、项目档案和采购信息系统运行情况，

，通过狠抓“七个关键环节”实现了招标工作的规范、高效、顺利运行。2015年，江西中烟完成项目招标总预计采购金额为9.92亿元，总中标金额为8.14亿元

和步骤，对南涧县局（分公司）2014年下半年的党风廉政建设、安全保卫、办公室综合管理、组织人事劳资管理、固定资产投资管理、信息化管理、体系建设、物资采购和服务项目

业务部门牵头，技改和整顿部门、法规部门配合，根据技改大体量项目特点，分类制订项目招标文件模板、合同模板、评分办法模板，相对固定格式和内容，

，并且突出抓好工程项目招标控制价审计和工程决算审计，真正发挥出了审计在反腐倡廉中的尖兵和利剑作用，增强了企业的免疫功能。　　五、加强队伍建设，

全面推行公开招标的基础上，继续深入落实“应招尽招”的工作要求，积极探索小额度物资项目招标采购的操作办法，提高物资招标管理水平，确保不漏项，

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