烟草在线—吸烟有害健康！

，上水平”工作总思路，以精益安全管理为抓手，深化安标化建设，逐步实现岗位达标，提升认识，广泛动员，明确任务

;不断提升精益安全管理水平和能级，进一步完善安全风险防控体系。二是安全信息化系统重点解决什么问题。通过安全目标任务逐级分解到各单位、各部门、各岗位，落实岗位安全

精益安全管理水平和能级，进一步完善安全风险防控体系。二是安全信息化系统重点解决什么问题。通过安全目标任务逐级分解到各单位、各部门、各岗位，落实岗位安全责任，

，拉近与基层的距离，增强与基层的共同责任感，推动安全责任的全面落实，提高安全管理水平，共同创新推进安全管理工作，促进精益

》，成立了精益生产组织、精益质量管理、精益成本管理、精益设备管理、精益安全管理等十个工作组。组织开展精益管理体系评价工作，依据《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》开展自

）围绕“精密组织、精良技术、精准作业、精确信息、精细管理、精干队伍”，成立精益管理领导小组，分别组成精益烟叶、精益专卖、精益卷烟营销、精益机关、精益安全、精益

、精益安全、精益文化、精益队伍、精益服务10项内容，建立了持续改进精益管理机制，达到了全过程、全环节覆盖。　　运行精益流程。运用价值流分析法，将不增值、不提效

。　　通过建立精益改善案例成果库促进成果转化和标准固化。分类对精益项目开展情况进行摸底梳理并完整记录，按照精益生产、精益质量、精益设备、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等类别建立

，稳步推进精益收购，加强烟叶精益安全、仓储管理，提高烟叶精益生产管理水平。　　四是建立督促考核机制，切实提高工作水平。进一步细化考核指标，

和政策宣贯。以配方施肥、烟叶结构优化、成熟采收、科学烧烤等技术措施落实到位率为核心，向大田管理要质量、要效益。稳步推进专业化分级散叶收购，加强烟叶精益安全、仓储管理

烟业智汇