烟草在线—吸烟有害健康！

，激发活力。充分发挥考核风向标作用，以营销网建过程化考核为导向，每月对营销基础工作和重点工作开展督查考评，并评选“营销月度之星”，

落实到位。加强采购项目过程监督。严格对照年度规范管理考核评分表及督查考评明细表的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目进行督查，严格落实程序，严格执行

和重点工作开展督查考评，评选“月度之星”，奖优罚劣，树立榜样，不断激发营销人员干事创业的积极性。

组织开展督查考评工作，对各项重点工作的落实情况和工作质量及时跟踪问效，确保各项基础工作按时、按质、按量落实到位。

，及时提醒督促采购办、采购实施部门及时在采购信息系统中录入采购资料，不断提升线上线下的同步水平。持续采购事项过程监督。严格对照年度规范管理考核规范管理考核评分表及督查考评明细表

;直面自身不足，深入探讨形成方案。另一方面，长期稳步推进开展督查考评工作，对各项重点工作的落实情况和工作质量及时跟踪问效，确保各项基础工作按时

，压实责任。将金叶流通品牌建设纳入考核，明确各营销人员责任，定期开展督查考评，增强责任感，切实保障工作落到实处，

有效的考核机制，细化工作流程，每月对卷烟营销工作开展督查考评，采用积分制方式，从客户服务满意度、品牌上柜率、陈列达标率、终端资源维护合格率等方面

确保党员干部在工作落实中有担当、有责任,全力追赶工作“日进度”。齐抓共管,落实制度“约束力”。发挥纪检监察和督查考评在工作中的职能,将“巡视整改任务清单”中所涉及的事项与日常跟踪问效、同级互控工作相结合

;制定和实施客户服务督查考评管理，不断提升营销人员业务能力。

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