烟草在线—吸烟有害健康！

，认真对照检查“两项工作”的落实情况，抓好制度和流程的梳理完善，抓好“两项工作”项目实施管理的自查自纠，强化法纪意识和制度的执行力，

，科学构建一体化管理体系，全面夯实企业管理基础。　　三是搭建沟通机制。将体系诊断、流程梳理、文件编写、人员培训和运行实施等各个阶段工作纳入体系整合全过程，建立横纵

企业的各项活动做到有章可循，在制度内办事，在制度上创新。　　突出抓好流程梳理工作。对物资采购、工程建设和宣传促销的工作流程进行认真梳理，抓住流程中的主要环节

检查关，实现现场管理有序、有力。二抓流程管理。以各部门、各岗位的流程梳理为核心，对现有作业板块、作业节点进行分析、固化、优化，构建好切合自身实际情况的流程管理

等手段，严把监管检查关，实现现场管理有序、有力；二抓流程管理，以各部门、各岗位的流程梳理为核心，对现有作业板块、作业节点进行分析、固化

”结构梳理业务流程+“Y式”结构梳理业务流程架构的流程梳理与设计的方法论，并结合项目主题，提出了基于流程梳理的流程优化和制度体系建设综合解决方案。　　许昌烟机

;SOP）、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设”5个专题项目。至今年4月中旬，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成

，确保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司发展实际。努力通过流程梳理和改进，提高工作效率，实现“五化”和“五个一流”的目标，达到

、实施方案明确、培训宣贯效果明显、制度完善到位、流程梳理清晰、信息支撑有力、痕迹资料完整7个特点。办事公开民主管理、工程投资、物资采购、宣传促销、监督管理等各项具体制度健全，运作程序严密

企业业务的各个方面，并提供各个建模信息之间的关联关系，为多种描述方法之间的自动转换和联合分析提供基础。4年多来，龙烟致力于通过流程梳理，“理清

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