烟草在线—吸烟有害健康！

成为自己岗位竞争的动力，来促进和激发员工学习的热情，潜移默化之中把学习变成一种常态化。第三，要积极开展“师带徒”活动，对新入职的员工进行针对性

，面对领导、同事、朋友和客户。　　还记得在网建初期烟草批发部工作时，新入职烟草的员工杨某，工作近一周时间无所事事，他主动借出自己的交通工具

！虽说小东是一个新入职的业务员，但对于“缺货”的严重后果还是十分清楚的。只是，让他郁闷的是，为什么单单是自己的单品缺了货，而不是别人

，对社会很陌生，对新入职的企业很陌生，对刚接手的工作岗位、流程、职责也很陌生。这就要求企业领导干部要及时加速对他们进行业务技能培训，要采取师带徒

;还要在自身的工作中体现出来，他们是名副其实的实践者；对于新入职的员工，要让他们了解企业的历史、文化、制度、行为规范等，用良好的组织风气和文化影响

任务，定期邀请专家或者行业资深内管从业人员进行了法律法规、内管工作职责、定期检查的内容及方式方法等知识进行培训，切实提高他们的知识水平和业务能力，省局新入职的内

;那么，上行下效，员工队伍内部会逐渐形成聚焦核心职能、专注专业技能学习的良好风气，不论是对单位现有每位成员，还是对新入职的员工，

学历仅1人，大专学历的1人，比例为25%，其余则皆为通过成人教育考取学历，因此客户经理队伍整体素质不高。而且，新入职客户经理上岗后

际关系，甚至福利待遇也与自己的期望有一定差距等等。当理想与现实差距太大时，就容易使这些新入职的毕业生产生较大的期望落差，如果员工不能尽快调整自己，使自己

新员工一样每天在那里看店长一个人忙里忙外。而店长则没有时间指导他们，只管自己忙着做事。为了改变这种现状，我们对零售店的要求是：　　对于新入职的员工

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