烟草在线—吸烟有害健康！

”管理模式为目标，坚持“突出信息整合、实现系统集成、利用现有资源、降低运行成本”，加快项目推进实施力度，着力实现工商协同、联合工房、GIS批零智能配送、财务核算

”，通过科学的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商间物流效率，提升批零间效率，提升内部效率。　　各单位分管领导、配送中心主任、综合部主管

，并协助零售客户做好手工价格标签的填写、出样工作，确保调价工作稳步有序和零售指导价格执行到位。　　四是强化市场监管。密切关注批零价格调整后的市场变化，严防

端建设的任务，通过活动，店铺形象计划提升户数150户，达总零售户数的百分七点五。为打造“平等互利、长期合作、共同发展”的批零关系添砖加瓦。

，持续营造和保持卷烟打假高压态势。　　四是突出重点。重点加强乡镇糖烟酒批零店、乡村小卖部等重点对象的监控，加强货运站、物流运输环节的监管，加大对无证

网上配货常见问题及解决办法的展示，一方面，有效提升了零售客户实操水平，从而促进批零双方密切合作，真正实现数据共享，形成自动化的供应

，不断规范卷烟经营秩序。　　　一是加强市场走访巡查。对辖区酒店、超市、娱乐场所、集贸市场、大型批零部、托运部等进行重点治理，开展市场排查，确保市场净化。　　二是加强

、经营方式、获利能力等，着力打造与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的批零关系。通过培训，进一步提高了零售客户对现代零售终端建设重要性的认识，调动了零售

;努力构建和谐的批零合作关系。四是希望广大零售客户相互监督，共同维护良好的卷烟市场环境。

一线营销人员上了一堂生动的营销课。　　谢建宏结合长沙烟草实际和个人学习工作积累，就长沙烟草如何开展卷烟营销市场化取向改革提出了深刻的见解，并从改革工商交易管理模式、改革批零

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