烟草在线—吸烟有害健康！

，创新性的提出了对同城省产烟实行“零库存”管理，对非同城省产烟实行“微库存”管理，对省外烟实行“一般库存”管理这三种库存管理模式，并一直在进行改进优化

，货品的管理包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上架规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面。首先是货品的安全管理，店铺在进出货品时要仔细清点数目和产品

。为了提高服务质量，“元春”期间走访覆盖达90%以上的客户，着重指导客户对卷烟库存管理、品牌上柜、品牌推荐技巧、店面形象提升等工作，同时加强自身学习培训

，实现了耗材申领的快速审批处理，这一举措既减少了纸张浪费，又提升了办公效率。据了解，以往的耗材管理工作存在着领用流程不规范、库存管理模糊、领用单

降低库存水平。三是协同开展工商零库存管理探索。通过与江西中烟物流中心开展“工商协同、同城网配”，建立起全省系统首个“工商协同式供应链库存管理”的工商网配模式，最大限度降低商业

网零售客户库存管理意识不强的现状，根据每周货源供应信息，结合历史订单及实际销售情况，引导零售客户学习库存管理技巧，合理制定卷烟订购计划

传达了市公司“党员当先锋，奋战新零售”会议精神，重点对全商品扫码、全商品库存管理、终端经营模式升级、卷烟非烟一体化工作融合提出的思路、操作、措施等进行了明确和要求。各客服部汇报

通过POS机收取，严禁代收或集中收取。强化物资管理，切实加强物资收发及库存管理，全面运用实物资产管理系统认真、及时、准确地做好物资购、销、存的登记

）烟叶种植合同签订情况、烟用物资发放、库存管理和烟叶收购情况进行了专项审计。一是对烟农申请的审批、面积核实落实、合同签订时间和公示，以及系统信息的录入等进行审计，检查

。　　一是优化卷烟库存管理。进一步做好市场调研，把握市场真实需求，有针对性地进行市场调控，逐步消化终端库存。结合零售户历史销售和自身经营能力，

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