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内容安排等方面的培训需求建议。并结合员工队伍现状和专卖营销技能鉴定批次，制定区局（营销部）员工年度培训计划表，确保各股室能够有计划、有目的

水平得到提高；把员工教育培训作为基础，制定年度培训计划并强化考核落实，促进专卖、营销、物流三支队伍素质大幅提升。　　二是营造氛围，举办群众性

;宁夏固原市局（公司）对14名内训师开展了综合考核，为实现内训师队伍综合素质提升奠定了良好基础。　　一是强调对职业资格考核。按照年度培训计划，教育

开展党建活动。每年“七一”前后开展重温入党誓词、党员奉献日、收看警示教育片等活动。　　为培育党员能力，该局结合年度培训计划，开展“徽映九华·春夏秋冬”、“徽映九华·五经

，营造良好工作氛围。　　三是开展学习培训交流提升。将写作技巧和通讯员培训纳入年度培训计划范围，在部门自身加强学习培训基础上，通过邀请外部相关新闻媒体工作者进行

人才队伍建设，提高全员自主学习意识和实践能力，继续组织落实年度培训计划，加强手把手、一对一的指导，重点提高企管人员培训指导能力和内审员发现问题

，按照年度培训计划开展多种形式的教育培训活动，增强培训的针对性，采取“传帮带”、“结对子”的方式，实现“优秀的更优秀，落后的变先进

培训形式+“专家面授、客户经理内训、客户互动”3种培训方式，形成全方位、立体化的培训体系。　　集中培训。依据年度培训计划，邀请行业内外专家定期、定点、定时对卷烟零售

）制定下发培训工作方案，认真安排部署年度培训工作，积极创新员工教育培训方法，进一步推进学习型组织建设。　　一是明确培训工作目标。以提高员工综合素质为目标

”，规范财务工作运行流程，确保国有资产保值增值。　　一是加强业务培训。根据县局年度培训计划，召开资产管理专题培训会，以剖析日常资产管理以及烟用物资收发

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