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;并将目标、对标、创优有机结合起来，继续以产品质量和生产效率为对标工作的重点，稳步推进对标工作。在降低烘丝机出口水分偏差方面，该厂开展了《提高烟丝含水率稳定性

流程管理转变；实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进各项基础管理的改进和提升。二要进一步强化目标引领作用。要将目标管理和对标创优管理、绩效管理有机结合，

一流体系建设工作；强化目标引领，夯实五项基础工作，不断推进管理优化，提高持续改进能力；　通过贯标、对标和创优，提高管理创新能力

步伐。要坚持创新驱动，深入开展对标、创优工作，大力提升生产制造水平。二是要全力打造企业核心制造力。要高度重视产品质量管理工作，做好“十二五”技改工作

工作”，切实做到严格程序、应招尽招、阳光操作；建立以质量管理体系为基础的综合管理体系，切实做到令行禁止、政令畅通；深入推动对标、创优工作

，在全厂范围内更好地普及质量知识，积极开展工艺质量类知识竞赛活动；四是结合“对标”、“创优”工作，开展项目研究、合理化建议征集、群众性小改小革活动

，突破高端，突显低焦，持续推进‘七匹狼’上水平”的年度生产经营方针，扎实推进各项工作。要持续推进管理上水平，认真贯彻落实国家局关于对标

上，南通烟滤嘴公司党委书记、总经理黄彪详细汇报了企业在安全管理、对标创优、技改工程、信息化建设和“岗位练兵、岗位竞赛”等方面的工作情况，并就如何贯彻落实好省公司2012年半

始终”、牢固树立“五种意识”，奋力推动精细化管理、对标创优、创建标杆工厂、和谐工厂建设等工作的有效开展。同时，认真落实“一岗双责”要求，坚持以

节能、减排、降耗以及环境保护等方面的投入，通过不断引进新能源、新技术、新材料和新工艺，结合公司的技术改造项目以及对标创优工作加以实施和改进，并将清洁生产工作纳入

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