烟草在线—吸烟有害健康！

）分别开展座谈交流，从专卖管理、卷烟营销、客户管理三个角度深入学习先进经验，详细了解自律互助小组的组建、管理及提升方面的先进做法，专销零三方协同工作机制

，及时掌握市场动态，并定期、不定期召开部门联席会议，确保信息沟通渠道畅通。　　三是着力监管策略，细化客户管理。根据辖区市场特点，按照

，采集卷烟价格，盘点零售户库存，收集零售户诉求等，准确掌握市场第一手资料。　　三是确定重点关注问题。根据客户管理、物流配送等信息掌握情况

一线客户服务部客户经理代表分析市场卷烟价格、赢利、供货、客户销售积极性等客观因素，查找主观存在的指导经营、品牌上柜、中小客户管理等因素。听取基层稽查中队稽查员代表对案件举报费兑现、协作

;积极从品牌陈列、价格、吸味和宣传手段等方面指导选点客户进行品牌培育，并且定期采集选点客户库存信息，以提高精准营销水平。　　县局还注重对选点客户的管理，凡

水平，在提升客户信心、融洽客我关系、宣传公司策略、优化货源结构等方面提供个性化的服务。　　二是注重客户服务流程。理顺和减少客户经理服务作业环节，对客户管理、信息采集、市场走访

;从加强基础工作、优化营销线路、加强客户管理、加强专销联动、做好工商协同、优化营销策略等方面进行分析并制定具体措施，积极挖掘自身发展潜力，提高思想认识，树立工作

和销售指标完成相关度不大的工作时长，在客户管理、信息采集、市场走访、品牌宣传、策略制定和经营指导等工作中，利用平台工具，简化冗杂流程点，为营销人员

，准确掌握市场变化；三要重点关注高端及高星级客户管理和销售跟踪，及时做好信息反馈。

;以越是艰险越向前的精神做好最后7个工作日的冲刺。　　二是咬住剩余目标。要求客户服务部对未完成目标做好日目标的分解，销售小组及时做好订单的日跟进。客户经理要进一步细致客户管理

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