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”工作座谈会。以“为什么要加强现场管理”“如何深化现场管理”等问题为主题与一线分拣人员开展“头脑风暴”，凝聚了共识。　　　　二是组建现场管理工作小组。各小组按功能分别开展监督指导、清扫

;结合商业企业及本单位的实际，大家畅所欲言，发挥头脑风暴，积极探讨适合自身的降本增效方法，为单位降本增效建言献策。　　下一步，

工作座谈会精神。　　会议采取头脑风暴的形式，与会人员围绕“学习贯彻三会精神、全力以赴狠抓落实”主题，交流了思路、方法、举措和建议。会议分析江西烟叶当前主要存在的市场销售

，进一步优化完善了标准研究内容。　　与会人员以头脑风暴的形式，实事求是，群策群力，高效、圆满完成会议各项议程。同时，根据相关工作

据分析”操作及应用方法培训。采用“三步法”，既活跃了现场相互学习的气氛，又加深了培训内容的实操效果。　　一是案例分析。采用“头脑风暴法”，筛选数据组织成案例

应用要实”的工作原则下，召开集体头脑风暴会议，纷纷献言献策，确定实际制作思路，确保电子地图运用得到有效落实。　　实际应用突出“准”。突出“边

实际进行认真的分析和讨论。从卷包工序的全流程出发，按“人机料法环测管”七个维度，用头脑风暴法结合失效模式分析方法，积极献言献策。　　在听取了大家的意见后

应用要实”的工作原则下，召开集体头脑风暴会议，纷纷献言献策，确定实际制作思路，确保电子地图运用得到有效落实。　　实际应用突出“准”。突出“边

;不断激发全员推进精益管理的动力；　　三是强化精益课题的有力有序推进。结合工作实际、查找问题，按照工作流程、进行头脑风暴分析，并根据分析结果，

活动，启动23项精益改进项目。　　会上，各班组相关人员和业务骨干逐一评审了各班组提交的精益改进项目，就各关键问题展开“头脑风暴”讨论，并对项目

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