烟草在线—吸烟有害健康！

县级烟草分公司创建考核评分标准表》的考核指标，每月开展自查、自评工作，并综合自评结果与创建举措，每月出台一期简报。　　二是四个结合，统筹兼顾。将

其运行成效。主要表现在以下几方面：　　1.部门职责交叉重叠，推诿扯皮现象突出　　尽管笔者所在县级烟草企业已经有了明确的部门职责和岗位职责，做到定责、定编

秩序和优化烟叶结构的工作基础。在烟叶交售中，各县级烟草分公司加大集中预检工作力度，合理设定烟叶交售时间、频次和等级顺序；组织人员进村入户，对烟叶

卖合同行为。　　三是提高烟叶交售的组织管理水平，做实稳定收购秩序和优化烟叶结构的工作基础。在烟叶交售中，各县级烟草分公司加大集中预检工作力度，合理设定烟叶交售

效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。笔者认为作为县级烟草公司最重要的机制创新应是激励机制的创新

增长3.68%。品牌培育、落地销售等工作排在全市系统前列。近几年已成功创建了“省级巾帼文明岗”、“省级优秀县级烟草分公司”、“市级巾帼文明岗”等荣誉称号。

“金圣”品牌发展，赣州市局烟草公司已把“金圣”增量、结构提升纳入各级班子的业绩考核，在营销上定位准确，下半年还要与集中精力与县级烟草分公司加强沟通协调

巧干、真抓实干精神，让先进和优秀成为广大员工的精神追求和价值取向，为推进建设山地烟叶强县、打造一流县级烟草企业注入强大的动力源泉。　　四是营造活动氛围。要求县局教育实践活动

结果负责，也要对烟叶生产的过程和规范负责。要真正把烟草人的自豪感、荣誉感和使命感，化作责任感，在实现旬阳烟草“建设山地优质烟叶强县、打造一流县级烟草企业”愿景

朝先、翟兴、张万林等领导及相关部门、各县级烟草局（分公司）领导参观了七星关区烟草分公司螃蟹井烟叶工作站安全施工现场。领导们对施工现场安全工作作了中肯的评价，

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