烟草在线—吸烟有害健康！

，拓宽能力提升渠道。规范执行办公用品的领、用、存，单位印章的管理使用，证明材料的开具和各种文件材料加盖公章程序。公文处理中把好政策关、文字关、程序关、存档关

；二加强对日常办公用品的领用管理，减少不必要的支出；三合理控制车辆耗油，在保证安全的前提下，减少如外观保养等车辆维护费用等。　　许

，针对当前办公室内部环境、办公物品发放等问题，进一步强化内务管理。同时，提前做好新物流中心办公区域规划、食堂外包等协调，明确员工办公用品的标准配置

，空调时间及温度设定，无人时随手关闭。办公用品管理上严格控制，纸张使用按照“能电子不纸张，能废纸不好纸”的原则，初稿、草稿、不涉及

;真抓实干，公司员工在烟叶生产、烟叶基础设施建设、卷烟营销、卷烟配送、办公用品采购等多个环节开展探索创新。其中金点子“减少烟叶收购环节过磅用工”“改进烟叶收购用电子秤”在上高全县应用推广

项目、网络设备、大型办公用品实行公开招标，杜绝“暗箱操作”、以权谋私现象。此外推行局长接等日制度，不断创新政务公开途径，提高了执法办案的透明度。

杂物，门缝、墙缝无灰尘无蜘蛛网等，日常办公用品统一规范定置。　　三是细化规范标准，强化考核评比。结合单位实际进一步细化“6S”规范标准并纳入绩效考核

项目比例同步提升，均达到100%；采购费用大幅度下降，2015年上半年，车辆定点维修及办公用品、耗材采购两项目共产生费用21.42万元

;做到办公用品、生活用品集中统一；提出“三个突出”的实施方法，即突出细节，管好现场；突出规范，形成习惯；突出实效

，修订完善人工费用、办公用品等几十类费用定额标准，提升物流费用精准核算水平。　　　　三是狠抓精准运营，强化物流管理支撑。稳步推进数字仓储管理系统升级试点工作

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