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进一步深化县局督查考评工作。　　　一是抓目标引领。总结分析以往督查考评工作中的经验方法，找出考评工作中的薄弱环节，本着易量化、易操作、更科学的原则，进一步优化

。各部门围绕主体工作，从推进情况、质量效果和创新方法等方面进行了全面汇报，完成方针目标任务评价。　　下阶段，公司还将组织方针目标年中调整、职能考核细则的优化

员和烟农开展培训，确保烟叶精益生产落到实处。二是落实作业主体。分区域、分环节落实作业主体，优化完善单元组织、片区管理、网格实施的烟叶精益生产体系。三是推进工序化作业。分网

的“1+n”体系建设，优化和完善原有体系文件的内容，取消不合理、不科学的项目，始终保持自上而下的统一。三是结合操作，统一层级责任。突出“岗责匹配

，评估审计整改效果，立足于长效机制建设，针对出现的共性问题及风险点较为集中的问题，重点进行充分研究论证后优化完善相关管理制度并加强对后续执行

专题会议，优化完善专卖工作目标管理方案，厘清目标和责任“两个清单”，实施“差异化”考核评价，形成了“1+7”专卖工作目标管理方案体系

，切实保证“两项工作”继续深入扎实开展。　　三是严把强化制度建设关。把健全制度、严格程序作为抓好整顿规范工作的突出重点，不断优化和完善适合企业实际的监管防范体系，

一对一的培训，着力提升客户软实力，从而提升终端建设的质量；　　三是优化《质量管理体系》，把固化的流程优化完善。要按照现有标准体系要求来建立健全

。同时，也针对检查中发现的不足之处提出了指导意见，希望沾益县局在接下来的工作中继续优化和完善。

“有效做事”。通过优化完善考核细则，进一步细化工作流程，明确工作目标，做到人人肩上有担子，个个身上有压力，切实提高全员

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