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2014年烟叶生产工作已告一段落，云南省蒙自市烟草分公司基层烟站牢固树立“预则立，不预则废”的思想，及早行动，超前谋划安排2015年烤烟生产工作。
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烟草在线云南消息 2014年6月12日，云南省红河州烟草公司烟叶生产技术部门协同红云红河烟草（集团）有限责任公司、云南瑞升烟草技术（集团）有限公司专家组到蒙自西鸣基地单元调研，共谋基地单元建设工作。
通过探讨，专家组深入基地单元实地查看了烟株长势，认为蒙自西鸣基地单元烟株长势整齐、清秀、健壮，中耕管理工作到位；且能够广泛采取烟蚜茧蜂、性诱剂、黄皿进行生物防治，倡导烟叶绿色生产，说明分公司生产管理工作扎实，推进到位。工商研三方还就西鸣基地单元烟株种植品种纯度、烟株早花等问题进行充分探讨。
针对基地单元建设推进，专家组建议：一是充分利用病虫害测报技术对病虫发生情况进行预测，提早做好病虫害预防、综合防治，降低烟草农药的使用，提高烟叶
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烟草在线蒙自消息 为进一步密切工商协作，稳步推进云南省蒙自市西鸣基地单元各项建设工作，不断提升基地单元建设水平，2014年5月15日，红云红河烟草（集团）有限责任公司原料部技术人员到蒙自西鸣基地单元实地查看、指导大田期烤烟生产工作。
红云红河集团原料部技术人员与蒙自市烟草分公司烟叶生产工作负责人、技术人员就当前建设情况进行交流，并结合目标强化相关技术方案，提出了下一步的工作要求。一是加强多方协同，发挥政府、烟草、烟农的共同监督作用，强化基地单元内基础设施建设的监督管理力度，确保基础设施建设工作稳步展开；二是针对下一步优化结构及烘烤工作，双方在技术实施、组织落实上要按省局（公司）相关要求有序开展，组建烘烤核心示范小组，化整为零，充分
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烟草在线云南消息 2014年，为全力确保烤烟移栽，坚决打赢抗旱攻坚战，云南省蒙自市烟草分公司根据烤烟抗旱移栽工作推进情况，对当前移栽工作提出“三重视”的要求。
一是重视烟苗管理。目前全市烟苗已发放过半，各育苗点需加强烟苗后期管理，防止病虫害侵蚀，确保为烟农提供健壮、清秀、优质的烟苗，也为后期可能出现自然灾害需要补苗提供保障。
二是重视移栽成活率。以“片”为单位，重点查看膜下小苗的长势情况，对出现生长不理想的要及时记录和标注并反馈给烟农，帮助其调整栽种方案，确保烟株成活率，为今后采收奠定基础，帮助烟农提高经济收益。
三是重视移栽用水。全员克服“等、靠、要”的思想，积极行动起来，联系乡政府、村小组帮助烟农寻找移栽水源，调动烟农移栽热情&#x
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烟草在线云南消息 当前，正值烤烟备耕工作的关键时期，烟站人员下乡出行、使用机电设备机率增多。云南省红河州蒙自市烟草分公司基层烟站“三个不放松”紧抓安全工作，为2014年烟叶生产“保航护驾”。
一是认清形势，绷紧安全生产这根弦不放松。通过分公司安全培训及烟站安全学习宣贯，吸取行业内外安全事故的深刻教训，牢固树立“安全第一”的发展理念；认清形势，深入查找存在的问题，对照改进和落实措施，为烟叶生产创造良好的安全和谐环境。
二是健全机制，紧抓安全责任制落实不放松。按照“管行业必须管安全”和“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“一岗双责”制度；完善安全工作考核，加大考核力度，充分发挥考核激励和约束作用，促进安全责任和工作措施的全面落实。
三是持续抓好安
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烟草在线云南消息 2014年，为切实做好2015年烟叶生产基础设施规划工作，云南省红河州蒙自市烟草分公司在认真学习贯彻云南省公司、红河州公司关于2015年烟叶生产基础设施规划工作相关文件的基础上，掌握重点，把握难点，结合实际，从“严、实、细”三方面做好规划工作。
“严”，即严格把握政策导向，抓住重点。认真学习省、州公司烟叶生产基础设施建设政策及文件要求，掌握2015年规划工作重点为抗旱水窖、密集烤房和移动式育苗点的建设，适当配比烟水工程、农机购买等，摸清2014年前所投入基础设施项目使用情况，认真分析，做好乡（镇）、烟站和农户的宣传动员工作，为规划工作做好铺垫。
“实”，即深入实地，测量计算。以乡（镇
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烟草在线蒙自消息 为更好地开展2014年蒙自市烟叶生产工作，云南省红河州蒙自市烟草分公司结合实际，于近期开展特殊品种烟叶生产技术走访调查。以期通过调查，进一步摸清特殊品种的栽培、烘烤特性，解决特殊品种栽培难、易感病、难烘烤等一系列问题，为科学合理地制定科学性强、实用性广的技术实施指导方案提供依据。
一是成立烤烟生产攻坚克难科研领导小组。成立以分公司农艺师为组长，生产室技术员及各烟站烘烤管理员组成的烤烟生产攻坚克难科研领导小组，重点针对红花大金元、K326特殊品种栽培、烘烤等问题开展走访调查。
二是明确调查内容。结合蒙自市烟叶生产工作实际，通过实地走访调查，摸清种植专业户如何栽好、烤好特殊品种。调查内容重点围绕栽培方法是什么？每亩使用肥料多少？如何施肥？施肥时间？烟叶烘烤过程中急需解决的问题是什么
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烟草在线蒙自消息 云南省蒙自市烟草分公司把“开展精益生产、提高烟叶品质”作为2014年烟叶生产工作重点来抓，明确四项措施推进烟叶生产工作精益化管理。
一是因地制宜、合理布局落实种烟地块。通过讨论，分公司决定把各烟站自然生态条件优越、交通水利设施齐全、生产技术水平较高的规模化连片区域作为开展精益生产试点。
二是组织机构健全，责任明确。分公司专门成立了精益生产领导小组、工作执行小组，明确了相关负责人及各项分工，落实责任，确保精益生产工作顺利开展。
三是制定工作方案具体，操作性强。结合2014年种植的特殊品种K326和红花大金元，分公司开展多方讨论和论证， 重点围绕“土、肥、水、药、栽、烤、分”等环节实施精益生产，并根据各站实际情况制定了详细、合理、可行的实施方案、技术方案、检查方案及生产投入扶持方案，更好地指导工作开展。
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烟草在线蒙自消息 2014年，云南红河蒙自市烟草分公司卷烟物流中转站坚持安全为首，落实为重，在总结去年安全工作的基础上，通过“四项落实”强化安全管理，保证辖区内卷烟配送有序开展。
一是落实责任，提高认识。1月10日前，落实年度岗位安全承诺书及安全责任书的签订，并就承诺责任内容进行详细解读，促使全体送驾人员清楚地认识到安全责任对于自身岗位、对于卷烟配送的重要性。
二是落实车辆日常“三检”工作和新车定期保养维护工作。要求送驾人员认真对待每天出车前、行车中、收车后的车辆安全检查工作，以不敷衍、不忽视的态度，坚持将简单重复的事做细、做好。
三是落实中转站内和配送途中危险源的排查，做实库区安全防范工作。加强对站内用水、用电、未熄烟头等安全细节的监督管理；留意配送途中周边的人、事、物，强化
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烟草在线蒙自消息 为进一步强化办公队伍素质建设，云南红河蒙自市烟草专卖局（分公司）从加强作风建设、加强团队协作、加强服务工作、做实基础管理四方面入手，力促2014年办公工作上水平。
一是加强作风建设。要求办公人员带头学习领会适时文件精神，紧跟形势和发展要求，提升思想认识，准确把握工作职责；严明工作纪律，正确定位、杜绝内耗，提升执行力，树立办公良好形象。
二是加强团队协作。要求办公人员注重综合协调、互帮互助，发挥团队最大效益，及时处理交叉工作，不因工作频繁而降低工作标准和工作质量。
三是加强服务工作。落实“管理为基、服务为先”的办公工作思路，不断摸索人性化、个性化的管理和服务方法，紧紧围绕分公司发展要求，主动加强与相应部门、人员的沟通协调
