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状况；原收原调与质量管理，包括制度建设、原烟备货管理、质量责任追溯；专业分级与交售纯度，包括前期准备验收、烤后去青去杂、现场分级管理、交售纯度把

组织开展烟叶收购检查。　　检查内容包括站点整合与队伍建设、收购管理与风险防控、国标执行与打包成件、原收原调与质量管理、专业分级与交售纯度等五个项目。检查主要采取“双随机”方式，即

由合作社进行有偿服务，并负责组建、管理、考核专业分级工作；烟叶收购站（点）对分级工作进行评价验收，并作技术监督及指导，

和烘烤工场一体化散叶收购模式的基础上，按照“车间式管理、流水线运作、工作制作业”的思路，建立“成熟采收→预约运输→分类编装→烟叶烘烤→出炉保管→专业分级”的流水线作业模式

要保持三个“自始至终”。　　自始至终坚持专分散收模式，100%由合作社组建的专业分级队伍进行分级，确保烟叶等级纯度和等级质量；自始至终维护好点内点外收购

相关规定。　　二是要全力以赴，打好专分散收整体推行攻坚战，帮助合作社建立专业分级队伍、建章建制，明确职责，确保收购工作平稳开展。　　三是

，实现精益收购。强调烟叶收购等级要平稳，等级纯度要高，严禁正副组互混，确保烟农效益。二是加强人员培训，强化专业分级队员烟叶分级基础知识

队伍建设方面下功夫，全面抓好收购质量管理。一是依托烟农合作社选择一批务实的、有一定烟叶分级基础的人员，着力打造一支实干的分级队伍，实现专业分级“选对人

混杂、混部和水分超标情况。　　二是严把专业分级关。对烟站分级队采取“工厂式”管理，将每个分级工定位为车间工人，每个分级小组定位为车间班组，通过严格的流水作业

、大田等收购线，现场查看金沙县烤烟专业化分级散叶收购流程，向专业分级收购工作员详细了解“专分散收”专业队伍组建标准、岗位设置、岗位职责、薪酬标准和烟叶纯度控制关键操作等情况

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