烟草在线—吸烟有害健康！

）的创优目标责任，分别与市局（公司）各创建工作组组长和县级烟草专卖局（分公司）“一把手”签订了《创建优秀地市级局

”为主线，加强对重点环节、关键岗位权力的制约与监督。　　一是在分权上改变权力过于集中现象。在权力分配上，实行“一把手”“四不分管”制度，即不分管本单位财务

2009至2011年度文明单位创建工作，力争顺利通过检查验收。　　一是加强领导，落实责任。坚持把文明创建工作作为“一把手”工程，完善由“一把手”为组长

;提高内管人员业务技能。完善对不规范经营行为“零容忍”的措施，严格落实以“一把手”为首的班子成员的监管责任。　　二是加强卷烟打假破网和市场日常监管，提高市场净化率。认真落实

和今后努力的方向。分管领导作了纪检监察工作报告，总结了2023年基地在强化政治建设、推进纪律和作风建设专项整治、落实省局巡察整改各项任务、强化对“一把手”、领导班子及干部监督等方面的工作

轻松活泼，充分展现了青年员工青春洋溢的精神风貌。座谈会后，宜春市局人事科科长提出了殷切期望和具体要求：一是要加强班子建设，做到一把手带头、副职

”，以“五个一把手”工程、书记领航工程为抓手，争做“五个表率”，全力推动各项重点工作落实落地，不断实现“脱薄争先”。

;强化对“一把手”、领导班子和干部监督等方面的工作。最后，参会人员对2022年度基地领导班子工作进行民主测评。基地副调研员、各部门负责人和员工代表参加会议。

，强化党性教育，提高思想觉悟，筑牢思想根基。二是加强“一把手”和领导班子监督，以“关键少数”带动辐射“绝大多数”，抓好任务清单和工作举措的落实

直机关警示教育片，通报近年来烟草行业“一把手”违纪违法及全省系统工作人员违规违纪违法部分典型案例，用身边人、身边事教育警示各级党员干部，坚定不移把全面从严治党推向

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