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管理委员会集体决策审核后上报。二是市公司各部门填报的项目需经部门领导签字确认后上报。三是汇总后的项目，严格执行“三关三审”制度，由归口管理部门、“三项办”、三项工作管理

查对细致。针对具体事项，有关人员调阅了包括工作制度、文件、通知、会议记录、会计凭证等痕迹资料，准确核对业务发生期间和金额，力求查真查实有关事项的决策依据和工作流

效，为决策者提供重要决策参考依据。通过直测信息采集工作的开展，为信息采集工作提供了新的思路。　　四是着力搭建员工舞台。将信息采集工作作为营销人员的舞台，切实培养营销人员

经营、企业管理等方面工作提出指导性意见。　　二是检查督促，抓好落实。检查督促工作联系点贯彻执行市局（公司）重要会议精神和各项决策、决议落实情况，

没有决策权，要圆满完成重庆市局（公司）确定的年度销售目标，必须改进作风，深入市场一线，听客户之所言、察客户之所虑、知客

考评在“精益管理”中的积极作用，确保政令畅通，提高执行力。　　广泛征求意见。在层层宣贯“行业楷模”战略的基础上，强化“集众思、广忠益、善决策”的决策管理

。　　督查组采取听取汇报、查阅资料、座谈交流等形式，重点围绕传达贯彻中央、省、市有关党风廉政建设和反腐败工作的决策部署情况、落实党风廉政建设“两个责任”情况、贯彻落实中央八项规定和省委、市委

，面向决策层、管理层和执行层的“三级三层”质量目标运行工作，进一步规范目标策划、分解和展开工作，发挥体系规范化管理的多种效用，推进年度目标任务有效实现

的法律风险防控整体框架，实现法律风险防控向决策层延伸、向制度规范延伸、向业务流程延伸、向岗位职责延伸，形成一套方法科学、管理有效、特色鲜明的法律风险防控体系。　　一是法律风险

的监督责任，坚持做到各项工作执纪监督做“黑脸”，切实将权利运行监督落实到各个角落。　　三是规范制度管理。狠抓党风廉政建设责任分解，坚持执行行业“三重一大”决策

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