烟草在线—吸烟有害健康！

;并保证1个基地单元有1~2名驻点农艺师。　　为了把品牌对原料的需求真正落实到基地单元，湖南中烟按照“合理分片、统筹管理、重心下移、形成网络”的思路，加强人员、科技的深度

;成立抗旱工作组、重点旱区驻点联系组和技术服务组，赴基层指导抗旱。全系统各单位积极为旱区群众打机井，帮助寻找水源，指导群众科学用水、科学抗旱。此外，

迎来了合作社节后的第一批客人。云南省市烟草公司的驻点人员就集约化经营、土地流转、规模种植，以及提高生产组织化程度，提高合作组织生产水平出谋划策。“我们对合作社的39个

一名年青人，为了尽快掌握专业技能，他虚心向老烟农请教，向身边的同事学习。只要有下乡驻点任务，他总是跟着老师傅跑前跑后；只要有苦活累活

跟踪。在烟种植的时候，他们是驻点员，跟踪到技术方案的落实；到了烟叶收购的时候，还要把关烟叶等级质量，这时候又变成了一个检验员

、科学烘烤、指导分级扎把和预约预检工作。并在柯街、卡斯开秤收购后，及时安排部门人员到挂钩烟站驻点，进一步加强与挂钩站所的联系，及时掌握挂钩站点烟叶收购和卷烟

的新机制，明确了双方责、权、利；三是落实基地　“五定”，即：定质量目标、定单元布局、定特色品种、定种植规模、定人员。工业驻点人员全面参与

农业基地单元建设责任状，建立了目标考核、跟踪督办、领导驻点联系等工作机制，形成强大的建设合力。通过建设，全州工厂化、基地化育苗率达到100

点、三方物流（代理）等功能有机结合的设计需求方案；按照单元经济区划规划烟草工作站，功能上考虑烟叶用房和农村卷烟代送用房以及工作人员长期和工业企业驻

，该县分公司由纪检监察部门牵头，坚持一个季度对员工作风进行一次明察暗访，每次督查时间为6天，督查范围为各烟草站、各烟区驻点技术员，机关

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