烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理考核办法》，从制度上保证质量意识的提高和质量管理考核的实施。　　大修车间针对今年装配过程中出现的质量隐患进行了归纳分析，并在车间内部进行公布，起到

，实现“小把纯度”目标。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检包装、封签的管理考核，及时公示预检工作情况，纠正预检中存在

质量管理考核办法》，从制度上保证质量意识的提高和质量管理考核的实施。　　大修车间针对今年装配过程中出现的质量隐患进行了归纳分析，并在车间内部进行公布，起到

工作中出现的主要问题，推动各项工作的落实。　　二是把握标准，严格收购。继续坚持聚约式收购流程的管理和考核，重点做好“入户预检”工作，做好分级扎把

的现场管理考核模式。但最终还是要具体问题具体分析，每个企业的干部职工的素质特征，都不尽相同。如果千篇一律地照搬人家的模式，或许事倍功半。　　现场考核过程中

入户预检工作和聚约式烟叶收购各环节工作开展，提高烟叶把内纯度，整改“三混一大”、掺杂使假现象，突出重点，强化管理和考核力度，着力解决

律风险管理规定》、《云南省烟草专卖局（公司）关于开展案卷评查工作的指导意见》、《企业危机管理领导小组工作职责》《企业危机管理考核评价办法》等规范性文件，为有效防范

、门卫值班员、现场管理员、质量管理员）管理，加大“五员”管理考核力度，充分发挥“五员”作用，加大预检员、质量管理员的技术培训，抓实入户

，全面提升烟叶烘烤质量。狠抓预检预验管理考核，提高把内纯度。做好临时收购人员的招聘录用工作。做好收购物资、设备准备工作。　　二是落实烟基工程州级验收整改，

和严格监督的良好氛围。　　流程痕迹化。以日常监管、定期工作、重点检查、工作考核、痕迹管理、考核评价体系作为重点，通过专卖信息系统内管子系统应用工作提升为依托，进一步加强内管

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