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,其它12个地市公司都不足1万箱,全区普遍采用电子标签线拣选或人工拣选的方式,效率低、用工多、差错率高是共性问题。经过深入研讨、科学谋划后,2017年5月,物流管理处下发指导意见,明确提出要遵循“整体推进
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，他们针对12个环节的80项防差错措施开展班组级演练活动，验证管控措施的有效性；开展“泰山”（心悦）接装纸上机适应性、透明纸成型效果
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上专卖工作岗位时，厉保龙就给自己立下一条规矩：“专卖管理关系到群众利益，市场监管就要尽心尽责，决不能出现差错。”日常工作中，厉保龙不仅
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的容错机制，就很难保证人人都冲锋在前、无畏担当。一个人在干事创业过程中难免会出现差错，只要不是违反法纪，不是原则性、道德性问题，组织上就应当多些
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做好有关工作。“夜里值守，大家要打起十二分的精神，千万不能出差错”邓满春说道。18点30分，负责仓储点值守的李春华等人联系了运输车辆，组织人员将
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效不明显的部门纠正差错；明确激励分配标准，对达成目标、贡献突出的部门和个人，全面应用各种激励措施；通过工作实践、知识技能培训等抓手，
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了半个多月的广州市局（公司）物流配送中心副主任张帅对此深有感触。截至目前，广州、东莞跨区域物流作业实现了收货零差错、分拣零缺损、配送零事故，订单
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，QC成果《研制卧式双包条盒透明纸折叠装置》《研制吸丝管道防差错系统》分获山东中烟一等奖、三等奖。2020年，他在技术创新、自主改善方面取得显著成绩，《提升ZJ112卷
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，可保证多个烟仓同时、有序补烟，备货效率由原来的700件/小时提高到1500件/小时，同时有效降低差错率。分拣线整箱传动 在分拣区，新配置的2条“细标合一
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，客户满意度始终保持在100%，送货差错率为零…… 功夫不负有心人，王鹏的付出得到了回报。在最终评选中，王鹏所在的送货线路以第1名的成绩被授予“党员示范
