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  • 追求『开门红』有什么错!?

    ,今天的「紧」不是一时的「紧」、完成任务之后的「紧」,而是基于供求平衡、满足合理需求、保证客户利益的持续的「紧」,这也意味着必须直面市场与市场、品牌与品牌、客户与
  • 烟草也需要几个“瞪羚企业”

    新事物前面,领先于时代,做好烟草企业瞪羚企业的培育,再多几个,再多几个,为烟草发展提供坚实的持续的品牌资源和市场支撑。
  • 是不是太『紧』了一点?

    」的状态仅仅只是好的开始,我们所追求的是「紧」的质量和「紧」的持续
  • 中支烟进入下半场

    的产品呈现。这样的持续改进,对于金圣品牌的持续成长,乃至于整个行业的高质量发展,无疑都具有现实而深刻的积极影响。   扎克伯格说过,「比完美
  • 『大品牌』的未来 要从做『小品牌』开始

    的力量感而取得更大优势,而这些都必须建立在「大品牌」自身的放下身段、放低姿态和积极响应、快速上场的前提下。   基于品牌的长远持续,希望对于品牌架构——考虑到很多主品牌
  • 科技助力烟农增收

    ,就能实现好烟农增收,进而实现好烟草行业持续健康发展。   第一、强化科技对产品研发的支撑作用。   烟叶新产品,往往影响到烟草行业健康发展,
  • 细支烟『南下』

    ,不可能支撑起持续的长远发展,不过是头部品牌剩下的残汤剩羹,同时还要承担品牌形象价值固化的风险,短期销量与长远机会不止是孰轻孰重的选择。   基于品牌
  • 降本增效 生物质能源显神威

    愈演愈烈,酸雨发生范围及频率逐步加剧,化石能源的弊端日益凸显。   作为可再生清洁能源,生物能源的开发和使用,符合持续的科学发展观和循环经济
  • 生产型企业标准化管理中之我见

    ”“将就”的态度,对各设备的使用标准、保养标准也是模棱两可;车间对设备管理现有的规章制度也欠缺甚多,管理仍靠个人威望,没有持续运行的管理文件
  • 协调平衡是烟叶生产的主旋律

    地方政府积极性,更不要误伤烟叶生产企业的积极性。   第四、抓好内外协调平衡。   持续的烟叶生产,在于扩大烟叶出口,为此,烟叶生产企业要