烟草在线—吸烟有害健康！

创一流”活动的重要部署，是建设“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的必要举措，是推动全省烟草公司系统管理全面精益化的重要抓手和基本保证。近年来，随着行业

，充分运用好操作主体的调控武器，推动都昌烟草的腾飞崛起。　　四是切实开展企业精益化管理，营造比学赶超、奋勇崛起的良好态势。要科学应用“四个问号”的精益工作方法

;做好痕迹材料（育苗和供苗协议、供苗花名册、温湿度记录等）收集整理与上墙公示工作。　　六是精益化。自烟叶育苗播种结束后，该县严格按照烤烟标准化育苗技术规程

烟农种植烤烟指定品种与严控规模承诺书》，也为烟农早知晓、早明白、早安排今年烟叶生产打下基础，切实转变生产方式，在严控规模的形势下，通过精益化管理

”、推动“六化”（市场化导向、集团化管理、专业化分工、精益化制造、信息化支撑、系统化集成）发展、着力“三大中心”建设等工作思路和举措落实到位。必须坚定不移地把市场营销、研发

思维，全力以赴，优化整合，努力促进管理方式由“精细化”管理向“精益化”管理转变，实现管理上水平，向管理要效益，消除浪费、创造

、物资管理等业务系统的集成整合，实现一个平台上的业务应用融会贯通；二是全面实现平台技术集成。深化系统应用，结合行业“精益化烟叶生产、智慧型物流管理”的信息化

，管理模式要从精放式向精益化转变，管理方法要从经验管理向科学管理转变。所以大家一定要正确认识开展精益管理的意义，全面导入精益理念，推进精益转型

的错误观念得到了纠正。　　下一步将通过更加完善的班组管理模式，充分调动员工积极性，用管理提升流程的执行力。努力从精细化管理转变为精益化管理，以“人本管理”思想

（公司）党组的部署和要求，并与本单位实际结合联系起来，在市场建设、卷烟营销、专卖管理、精益化管理等方面较好的完成了任务，走在了行业的前列

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