烟草在线—吸烟有害健康！

目标管理的需求；“零售终端数据报表”，可实时查询零售客户的订足率排名、理论毛利、在销品规数等数据，并通过合理定量预测，使零售客户知晓自身类别变化

关键领域法律风险防控，做到早预防、早防范；六要认真做好“三供一业”分离移交收尾总结工作，确保善始善终；七要强化队伍建设，分层次、分类别

标准化管理，重点审查了卷烟业务标准、各项费用标准、人力成本标准等内容，查看相关部门是否及时更新预算定额标准，预算定额标准类别与内容是否科学合理，预算

;，推进工厂基层分工会评价制度的科学性、系统性搭建。　　《细则》共分工会基础工作、考核项和加分项3个类别，从工会队伍建设、工会经费管理、职工教育、文体活动、劳动竞赛、工会小家建设

组”在内的三大主题质量技能竞赛。竞赛内容强调对卷烟制造全流程质量控制方面的基本专业技能进行考察，竞赛项目依据行标《卷烟产品质量检验管理规定》《烤烟国标》《杂物类别分类》，

管理操作规范。二是精细管控，确保水肥、温湿管控到位。根据烟苗长势，通过筛选、区分不同长势类别的烟苗，实行同类烟苗归类管控，确保烟苗生长整齐、均匀

课题选题立项质量。　　二是突出分类创新。细化创新类别，将本年度管理创新课题申报分为“八零”卷烟工厂专项创新和管理模式创新两类进行申报。一类通过开展“短平快”的全员岗位改善

，根据商圈类别、地理位置等因素合理划分自律互助小组；通过召开会议和组织培训，详细介绍自律小组发展方向，优秀小组的评选办法和标准，强调

;试行高层次人才特殊引进办法。优化薪酬绩效管理，探索建立各层次、各类别人员年度分类考核办法。加强人才教育培训，建好知识管理系统。拓宽员工成长通道，制定管理、技术

督办等五个类别，分别适用不同的督办方式和工作程序。　　注重督办立项程序。详细规定各类督办事项的立项申请流程和审批权限，年度工作任务分解督办经分管领导批准后以办公会决议

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