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了相关时间节点、资源配置、人员配置等，使整个工作任务流程化、可视化、责任具体化，实现了闭环控制，强化了相互监督的意识，提高了工作质量和效率

宣传一些好的做法，鼓励客户相互学习，相互交流经营经验，进一步提高终端形象，提升客户的店面管理能力，进一步提高客户的盈利

，强化专卖管理工作水平。　　一是以训改进专卖管理工作质量。从专卖管理员日常管理时进入客户店堂的第一声问候、指导零售户守法经营方法、个性化服务及客我沟通技巧等方面进行现场演示，相互

集中学习一次，查找自身薄弱环节。采用相互学习、相互交流、取长补短、边学边讨论的方式，对知识要点进行讲解和讨论，分享复习心得和技巧，切实提升参考人员对

，通过相互评价，寻找好的工作方法，查找问题，达到相互学习、共同进步的目的。　　　二是增添培育活力。县局（营销部）通过验收

的企业形象。　　三是相互监督，共同改进。工作过程中，各岗位员工要严格要求自己，规范工作行为。员工之间要加强监督相互指正，避免不规范行为

;着力打造作风顽强、技能过硬、充满活力的营销和配送团队。　　二是确保销售、配送“两个轮子”高效运转。紧紧围绕“规范、效率、活力”三个关键词做文章，大力营造销售、配送人员之间的相互

选拔任用、资金使用、国有资产运营、行政审批运用等方面的监督，确保权力正确行使。　　二是完善监督机制。科学合理地配置权力，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调

大家庭，就要像兄弟姐妹一样，热爱这个集体，在工作中相互鼓励、加油，在生活中也要相互关心、帮助。相信在这么一个温暖、和谐、共进的大家庭工作

工作执行力。认真遵守各项规章制度，增强自强自律意识，部门之间相互监督、相互促进。在工作上一丝不苟，严格按制度办事，不扯皮、推诿、拖沓，把

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