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的技术发展方向。　　业务服务类组建专卖、营销、物流、政务和监管5个技术小组，主要负责本业务域的总体规划、架构设计和业务梳理；组织本业务域内的项目建设和实施；组织本业

经验，认真查找存在问题，制定切实可行的工作计划，进一步明确专卖、营销人员技能鉴定通过率目标，落实职工教育培训，以提升整体创建工作水平。

卷烟品牌培育。　　三是注重强化市场监管。通过专卖、营销、内管、客服四部门联动，强化市场监管力度，坚决打击不规范经营行为，为娇子品牌实现正价销售创造良好

，确保“合力专销”工作顺利运行；二是专卖、营销部门要结合辖区专卖管理、营销服务工作实际，要求专卖、营销人员要围绕思想要有“变”、工作合力要有“度”、管理服务要讲求“实

或发现的违法行为和苗头性问题，严格实施整顿措施，加强专销结合，下调其商定总量，达到查出一户、震慑一片的目的；并通过专卖营销共同宣传

。　　一、召开专题会议。组织专卖、营销人员召开专题会议，认真分析当前市场状况及问题产生的根源，根据各部门职能出台相应措施，明确工作重心。　　二、加强市场调研

，制定相应措施，及时整改，确保外流隐患及时消除。　　三是严格大户稽查监管，加强联动联防。建立内管、专卖、营销三部门联动联防机制，开展

相应表格发送至其它部门，专卖、营销、综合三部门各施其职，对异常客户进行重点查处和跟踪，并及时反馈、分析汇总情况，以便制定相应对策，为

加强“专、销、配、管”四线互动，定期组织内管、专卖、营销、配送等管理及业务部门召开内管联席会议，强化主要业务部门与内管部门之间的信息沟通与协同配合，凝聚

。　　四是持续推进创建优秀县级局建设。在对照完成各类指标和任务的前提下，认真总结各类经验，认真查找存在问题，制定切实可行的工作计划，进一步明确专卖

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