烟草在线—吸烟有害健康！

，对分管领导进行问责。要严格把好烤烟收购关，对杂劣品种坚决不予收购，各收购点点长、科技员要高度负责，以坚决的态度抓实烤烟杜杂工作。　　五是进一步强化

，从各个环节入手，坚持严格规范，不断推进加强基础管理进程。　　秦皇岛烟机公司首先按照《强化管理降低成本整改方案》的要求，通过强化ERP管理、完成NC上线

;注重实效，进一步加强干部职工的作风建设；标本兼治，注重预防，进一步强化惩治和预防腐败体系建设；强化管理，认真履职

，加大特色、特需品种推广力度，提升烟叶种植规模、生产水平、内在品质，为实现一流的烟叶品质目标而努力。　　二是优化流程抓规范，强化管理促效益

;以转变经济发展方式为主线，以提升卷烟销售结构、扩大烟叶生产规模为重点，正确处理好三个关系，重基础、提结构、增和谐、促发展，强化管理、严格规范

要把握机遇，奋力拼搏，力争基础设施建设上水平。五要强化管理、严格考核、争创一流。六要加强管理体系建设、持续提升企业管理水平。七要加强安全生管理，把安全工作纳入

品牌、强化管理、严格监督、提升素质，确保实现销售卷烟256万箱、收购烟叶451万担、实现税利150亿元以上的目标任务：一是着力稳定规模、优化结构，不断增强优质

和完善管理制度、服务标准和工作流程，明确职责、强化管理、注重考核、谋求发展。一切权力归“农会” “成立决策机构、执行机构和监督机构，实现所有者、经营者和生产者之间

、多层次的信息系统，为规范经营、强化管理、科学决策打下了坚实的基础。　　员工行为有了“指挥棒” 　　随着企业规模的扩大，日常管理中很可能出现越位、缺位以及衔接不畅等问题

;离不开“专卖铁军”的保驾护航。10年来，周至烟草的专卖管理工作发生了翻天覆地的变化，让人深思、令人振奋。　　忆昨天　强化管理抓市场　　2002年8月笔者参加工作

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