烟草在线秦皇岛消息　　在中国烟草机械集团有限责任公司2012年工作会上，秦皇岛烟草机械有限公司荣获2011年集团公司控股企业业绩目标考核突出进步奖。

　　2011年，秦皇岛烟机公司始终突出“强管理、提效率、保交货、增效益、创一流”的主线，对内狠抓基础管理，突出严格规范的要求，不断完善体制和机制建设；对外加强与国际、国内先进烟机企业的合作与交流，不断拓宽研发思路，并坚持以诚信服务为宗旨，积极拓展市场空间，各项工作稳步推进，经济效益明显增长，公司的整体实力、市场竞争能力逐步提高。

　　基础管理提效率

　　2011年，秦皇岛烟机公司把强管理作为各项工作的切入点，在生产任务十分繁重的情况下，从各个环节入手，坚持严格规范，不断推进加强基础管理进程。

　　秦皇岛烟机公司首先按照《强化管理降低成本整改方案》的要求，通过强化ERP管理、完成NC上线、建立和完善经济运行分析会、市场分析会、成本分析会制度等措施，进一步加强成本控制，强化预算管理和价格管理，不断完善管理机制。其次，对基础管理工作机制进行了一次大梳理，通过修订和完善各类规章制度，理顺工作流程，使管理体制更加科学和健全。

　　为进一步提高全员的执行力，秦皇岛烟机公司结合“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，在全体职工中深入开展“忠诚企业”教育，并以每个季度向职工推荐一本书的形式，加强职工思想教育，促进全员整体素质的提升，使职工的规范意识、责任意识、执行意识、奉献意识不断增强，遵章守纪、敬业奉献、主动沟通、服务大局等观念逐渐成为职工的行为准则。严谨、务实、雷厉风行、令行禁止的工作作风在企业内部逐步形成，为2011年工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　秦皇岛烟机公司还进一步加强中层后备干部选拔培养、招聘引进技术人才、加强高技能人才队伍培养等工作，为人才成长搭建平台；在企业内部不断弘扬“争先进、创一流”的精神，具有秦皇岛烟机公司特色的企业文化不断发展，职工队伍战斗力明显增强，工作效率明显提升。

　　研发管理求创新

　　为实现“烟机上水平”，争取成为制丝设备的研发中心和生产基地，2011年，秦皇岛烟机公司不断加大自主研发工作力度，在推进与德国虹霓公司合作的基础上，不断深化与其他国内外先进烟机企业的合作，并于2011年5月与云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司联合成立了研发实验室。通过主动跟踪市场需求，不断拓展研发思路，秦皇岛烟机公司在高端市场竞争上更加积极和主动，适应市场的能力和企业核心竞争力明显增强。

　　2011年，秦皇岛烟机公司完成了国家局立项的分段式低温滚筒叶丝干燥技术与设备研究、大流量曲（直）刃滚刀式切丝机研制两个重大专项的研发，并相继完成了滚筒-气流式烘丝技术与设备应用研究、柔性叶片松散回潮系统和高速风分系统原理研究、大能力复烤机研制、筒式烘丝机智能控制系统原理研究等重点项目，申报发明专利4项。

　　质量管理增效益

　　2011年，秦皇岛烟机公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕“把企业做精、做强”的宗旨，以易地技术改造为基础，通过不断调整生产组织结构和工艺流程，使生产管理更加科学，生产和工作效率大幅提升，企业运行效率明显提高，为公司实现可持续发展打下了坚实基础。

　　2011年，秦皇岛烟机公司以质量管理为抓手，不断加大质量控制的深度和广度。企业在完善质量检验流程的基础上，完成了ERP系统质量模块上线；通过对产品在制过程中质量实施实时监控和统计分析，实现了产品质量控制的闭环式和痕迹化管理，使产品质量稳定性大大提升。他们还将质量管理触点前移，加强对外协、外购产品的质量控制，并通过强化售后服务管理、推进诚信品牌服务等手段，使公司市场竞争能力、企业形象逐步提升，进一步拓展了市场空间。

　　2012年，秦皇岛烟机公司继续把强化基础管理、规范运行、提升效益作为工作重点，明确提出了“围绕一个中心、抓好两大任务、实现三个突破”的工作目标。即把“转方式、调结构、上水平”作为中心工作，突出抓好规范和效益两大任务，在规范管理、机制建设上实现新突破，在推进与虹霓公司全面合作、加强自主创新上实现新突破，在加强队伍建设、提高执行力上实现新突破。

　　2012年，秦皇岛烟机公司将紧紧围绕集团公司的工作部署，围绕企业的中心工作，保持企业发展的良好势头，力争通过各项工作的突破性进展，续写新辉煌。