烟草在线—吸烟有害健康！

，实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。二是强化目标引领作用，通过年度目标实现支撑福建中烟发展战略。三是持续创新改进机制

年度工作任务贯彻落实为着力点，开展“五个”实践活动。公司各部门要组织开展“五个”实践活动，将公司年度目标任务分解到本部门及其各岗位，制定推进措施，聚集

”活动干劲。按人员比例共评选出20个年度先进个人、2个先进科室和4个先进基层线路、所队，进行表彰和经济奖励。在日常工作中深入推行“三争”精神，围绕年度目标，形成

的快速落实；三是建立全程跟踪机制。对职代会提出的年度目标任务、重大决策、重要部署的落实，综合运用多种形式，充分发挥专业部门的优势，跟踪督办

分公司自身建设。　　一是明确目标，责任到人，提高广大干部员工干事创业的积极性。根据目标管理与绩效考核要求，将年度目标层层分解至各室、站（所

攀枝花2011年烤烟病虫害发生情况，2012年全市植保工作特别是红大品种“两黑病”、赤星病的防治工作作了专题介绍。随后各参会人员结合全市年度目标任务、今年特殊气候，病虫害发生

，打造二个系统，推行四项管理，提升五种能力。一是牢牢锁定年度目标（将昆烟建设成为集团标杆工厂），全面实行目标管理

，提前实现了四川省委省政府打造“千亿产业”的战略规划，超额完成了“工商税利突破300亿元”的年度目标。全年川渝中烟税利总额突破240亿元，其中四川板块166

，切实推动企业做强做精做优做久，稳当滤棒行业“领头羊”；五是要进一步细化分解年度目标任务，以创建优秀卷烟工厂活动为载体，将“提质、降耗

“5422”发展目标所分解的年度目标，坚定不移地提结构、突高端，坚定不移地扩市场、拓低焦，带动云南卷烟整体价值升级，为促进云南烟草工业实现新起点

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