烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　客户卷烟库存管理是根据客户进货周转数，合理确定各品牌、规格卷烟订货量的上下限，做到不积压、不脱销。客户库存管理是客户经营水平的标志，

不顾一切、盲目备货，而在节后经营中就有可能会遇到库存积压问题。针对这种情况，客户经理就要在节后市场拜访过程中，根据客户的库存情况及时对客户进行合理订货

;一定要及时的解决它。如果自己实在解决不了，试着向亲人或者朋友倾诉，不要积压在心里。身边的人或许是最好的心理医生，能够最快最有效的解决你的心理问题

;有的零售户家中满天星库存较大，资金积压严重，客户经理就发动亲戚朋友，谁家办酒宴的时候需要用到满天星的，就专程去该零售户店中购买，帮助

，按照“不断档、不积压”的要求，合理安排货源协议的执行。　　调结构，适应市场需求。始终坚持以市场状态良好为导向，避免盲目乐观。理性把握结构提升的速度

库存积压，还适时为客户调剂货源余缺，不论数量多少，一律送货上门，坚持当日访次日送，从不耽误客户卖烟，在实行网上订货

采购力度，保证货源不断货、不积压。最后根据年度重点品牌培育目标，在上柜率、复购率等方面进一步明确增长目标，让营销人员做到心中有数。　　二是强化内部营销培训

卷烟品牌、新品牌上柜服务，降低诚信互助小组成员卷烟上柜的资金占用和积压风险，充分发挥高端品牌对消费结构升级的引领作用，持续提高客户盈利水平而在营销终端建设的特定

1956）品牌的社会库存比，用真实的数据为依据，制定有效的营销策略，逐步解决库存过大，个别品牌积压等市场问题；继续坚持行之有效

，为辖区市场基本实现中华品牌“依据状态、全面覆盖、动态匹配、全程服务”和“不断档、不积压、稳价格、促销售”的目标提供了保障，“中华”品牌精准营销试点工作取得了明显成效，

烟业智汇