烟草在线—吸烟有害健康！

的市场氛围。　　二是以点带面，提高铺货率。根据新品上市方案，结合新品上市目标群体，依据辖区内客户的经营能力、商圈类型、经营风格以及周边消费群的特点，

支品牌，全程监测到货时间、网上订单、品种交替、存销占比、货源短缺、库存额度，撑控投放时机，确保不断档、不脱销，实现货源投放与客户经营能力的精准

实做细客户服务，用真诚的态度周到的服务客户。　　五是提升客户经营能力。灵活使用“明白算账、轻松挣钱”表格，及时告知客户经营数据，让客户在挣钱的同时轻松掌握

客户盈利水平，持续提升零售客户经营能力，持续提升客户服务水平，确保全省卷烟零售客户总体满意度持续保持较高水平。

;以零售客户的经营能力和培育水平将市场细分，以不同市场的特色点培育品牌生存土壤，实现品牌的区域性；客户经理要当好品牌走出“深闺”的引路人，以品牌

客户需求为出发点，兼顾客户经营能力与同期历史销量，将卷烟投放标准精确至紧俏、顺销及畅销品牌，提前做好“双节”期间客户的月、次定量和访销日期的维护。特别做好地域

”提升店面形象，以“软件”提升客户经营能力、以示范户为依托扎实推进现代卷烟零售终端建设的基础管理建设“示范一条街”，有效带动了卷烟规范经营及现代卷烟零售终端建设的扎实推进

中的困难，提升零售客户经营能力和水平。畅通客户沟通渠道，快速响应客户合理诉求。进一步优化客我关系，确保零售客户合理利益。　　五是要抢抓元旦、春节“两节”销售

;拓宽渠道，为明年元月份的卷烟经营做好充分准备。　　　三是提升卷烟零售客户经营能力，加大库存消化。客户经理要指导零售客户转变思维，充分利用自己销售经验和技巧

倾听客户呼声，快速信息回访，从实际走访到不断走访，从了解情况到解决问题，从而减少客户抱怨、稳定了卷烟市场的走访服务效果。　　三是解决客户经营

烟业智汇