烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶移栽、专项工作和考核管理三个方面评估量化咸丰烟叶移栽环节工作。　　检查组认为，咸丰县烟叶分公司创新推广烟叶膜下“井窖式”小苗移栽技术，破解了长期困扰湖北烟区不能提早

；三是进一步挖掘现场管理潜力，制定操作性强、易量化的工作考核标准，结合奖惩激励机制，提高员工队伍素质。

，明确关键环节目标、量化管理职责，管理重心由最终结果向全过程覆盖，确保管理的针对性、及时性和有效性。

加工过程中的烟叶损耗点，对每个损耗点进行量化分析。透过对指标数据的差距分析，深入剖析指标的构成要素，挖掘各要素存在的浪费因子，实施切实有效的改进

项目，特别是针对尚未达到行业先进标准的、对物流费用影响较大的、定额量化标准与实际支出差异较大的项目进行详细分析跟踪。对低于定额标准的环节及时总结不足，制定解决措施

市场不同业态零售户明码实价落实情况进行交叉暗访，暗访结果作为各县局（营销部）市场状态的重要量化评估指标并纳入绩效考核；　　四是宣传教育到位。由

责任清单“明责”。责任清单明确了市局党组集体领导责任、党组书记“第一责任人”责任、党组成员“一岗双责”以及纪检监察部门监督责任等责任要求和责任范围。二是执行清单“履责”。执行清单细化和量化了市局党组

，量化市场信息，确保产品精准定位，实现营销可度量、可调控。　　四是实现终端服务转变。通过建立稳定终端消费群，加强企业与客户互动沟通

，突出质量与成本两大核心，即注重申报项目的直接作用也要考虑到间接作用；目标指标即要尽量细化、量化，也应考虑定性指标的设置。同时在措施、方法上要多维度结合

，实现物流工作由核心业务向核心竞争力转变。　　二是注重简便易行。《方案》要求科学设计考核内容，量化和细化考核标准，简化考核方法，提高考核工作的可操作性

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