烟草在线—吸烟有害健康！

质”。通过创新“书记论剑＋擂台赛”的评比模式，补短板、强弱项，在比学促干中解决基层党建难题；将认领“党员任务”与党员星级评定和积分管理相结合

，建立量化评比工作制度，依据工作情况科学实施奖惩，激励青年员工“学榜样、树标杆、争先进”。四是抓帮带、谋创新，驶入“快车道”。定期开展“老带新”“师带徒

人才。需求导向，做好创新活动支撑。立足员工需求，谋划各类型创新活动，例如开展形式多样培训提升能力，参加行业内外各类型创新成果评比，实战练兵

管理办法、出台奖惩机制，采取环节专查、随机抽查、现场督导等方式，加强对烤烟育苗全过程的监督管理、考核评比。做到层层压紧压实责任，督促各育苗点统一执行、统一操作

;全面考核评比，强化执纪监管，坚决锤炼雷厉风行、攻坚克难、落实落细的作风。四是聚焦组织领导。健全完善工作机制，加快形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实

;凸显店铺特色，吸引目标消费者的眼球，推动卷烟零售客户主动提升店面形象。三是标杆引领，示范带动。定期开展卷烟陈列展示评比活动，选取辖区加盟终端、现代

1个管理理念，以“2”张作业票开展双向联动，以“1”张现场管理清单为支撑开展现场“攒金币”积分评比活动。通过“121”现场管理工作机制的落地实施，有效增加

+党小组共同学+个人自学”方式提升学习效果。培树典型，辐射带动。实施季度学习标兵评比，每季度由考评小组进行考核与公示；实施党员结对帮扶群众

监督、相互评比、共同提高。

小组建设塑形象。按照周宣传、月检查、季小结、半年评比、年度表彰的“五位一体”运行模式，深入推进诚信互助小组建设，引导开展小组＋党建、小组＋公益

烟业智汇