烟草在线—吸烟有害健康！

的交流与分享，形成可供复制推广的现场管理示范标杆区。　　故事齐分享，成果齐共赏。通过活动，形成一部成果展示视频、一则典型人物采访、一个优秀案例故事、一套

烟农掀起烟叶移栽工作高潮，坚持疫情防控、复工复产两手抓，为全年烟叶生产工作奠定坚实基础。　　二是着力落实督导考核机制。充分利用赛马平台，开展“标杆流程创建

，厂工会将继续推进组织相关培训，用心、用情了解职工所想，满足职工所需，提升全员的宣传传播能力，为助力公司高质量发展和“创建标杆工厂

“众筹”、条包一价、5A小组建设等工作与小组成员进行了交流互动。同时，鼓励大家以5A小组建设为标杆，从店面形象、诚信经营、现代管理等方面切实提升经营能力，积极

2020年度目标，须聚力攻关、合力突破、创新进取的5项重点工作，须继续坚持、继续发扬、继续展现的3项优势工作，须敢于挑战、勇于突破、力争树立的1项标杆工作

。　　二是立足“干”，提高执行力。通过“党建+营销”，突出党员的标杆作用。完善考核制度，理顺责任链条，充分调动营销人员的工作积极性和主动性

示范户的标杆作用。　

。通过明确调研对象针对各网格5%的标杆烟农、5%的中等收益烟农和30%的低收益烟农进行调研，明确调研内容以土壤保育、适时移栽、均衡营养、精益田管、绿色防控、成熟采烤、入户预检7各环节为重

，通过以赛促学、以学促用，全方位推动客户经理整体素质提升。　　三是正向激励添活力。每月技能比武评选前三名，通过树标杆、树形象，让营销人员学有对象、追有

;历时多个月的层层选拔，最终选定了几个成效显著的项目予以表彰奖励。　　作为厦门市重点耗能企业，厦烟企业始终重视节能减排工作。厦烟设备管理部一直对照行业标杆寻找差距

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