烟草在线—吸烟有害健康！

的细化指标和相应的测评内容。二是指标赋权。采用层次分析法为各个指标赋权重，比较和衡量各价值指标间的相对重要性。三是评分并选取目标客户。客户经理对照终端价值评价表对零售客户进行打分并对分

具体的细化指标和相应的测评内容。二是指标赋权。采用层次分析法为各个指标赋权重，比较和衡量各价值指标间的相对重要性。三是评分并选取目标客户。客户经理对照终端价值评价表对零售客户进行打分并

，不由得鼓起掌来为大家为自己鼓劲加油，比赛现场，由厂领导及专业的太极拳评委老师观摩指导打分，充分可以看出厂部对此次活动非常重视，其目的

，主题是否鲜明、具有指导意义，文章思路是否清晰、分明，语言是否简练、流畅等方面对所推荐的40篇论文进行了逐一打分，最终《自由裁量在烟草行政执法中的程序性控制

定性的通过打分使之量化，从定性转化为定量。　　分解指标，运用KPI理论：部门的关键绩效指标必须分解到岗位。在岗位绩效考核中，不同的岗位

的档次划分有明确的尺度，并对各类别的特性风格有明细的认知，最后形成准确、稳定且再现性较强的感官评吸技能。同时，作为评吸员对感官质量的准确描述和打分也是相当

负面影响：比如执法人员考核过程中有失公正，出现凭感觉打分情况等，无形中职工就会对现场考核持排斥的情绪。但这些都是个别的，也只是暂时

长青。　　经过评委打分和专业人士最终评选，思茅区局（分公司）陈红演讲的故事《忠诚烟草显坚贞　服务烟农献真情》在比赛中脱颖而出，将代表普洱烟草参加

，他们专注地观看表演并为节目现场打分。　　厂党委委员帅克彬代表厂党委热情致辞。他说：回首中国共产党荡气回肠、不懈奋斗的90年光辉历程，有一首歌在我们心中铭记

，并就当前考核工作中的目标任务分解、考核打分、“专项考核”开展、考核结果应用等难点问题展开了讨论。　　会议认为全系统的绩效管理体系建设工作在大家的共同努力下呈现出以下特点：

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