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，对标推进。对新引入的品牌，跟踪分析，根据分析报告和市场表现，根据营销中心的指导，积极开展品牌对标活动，进一步完善月度经济

的各个节点以课题进行攻关，共实施管理创新课题29项，科技创新课题18项，QC课题27项；实现了15项对标指标优于行业平均水平指标个数4项

、互联网物流寄递、游离网外无证户、地下跑轮子四个重点环节的打击力度。五是要严抓对标指标分析关。建立对标课题小组，运用精益化管理工具每月对指标进行分析且提出合理性建议并改进。六是要夯实队伍素质

;严格控制项目预算费用；在产品研发方面，继续在产品设计上强化成本控制意识，紧盯行业相关对标指标，从源头上控制产品配方、包装设计、原辅材料等的成本

。　　三是继续强化管理合力。加强对标管理，强化预算执行，进一步完善对标工作机制，加强对费用支出的管控，充分发挥出预算管理的预警管控功能

督导“放大镜”。成立督导检查组，对全市8个县级局专卖管理对标、行政处罚案件、涉案物品仓储管理等工作开展专项检查。共调阅行政处罚案卷75份，实地核查案件48起、走访零售户80户

；健全考核激励机制，建立“嘉奖令”制度，有效凝聚各区县局“打网络、破大案”合力。　　扛起“基础管理”责任。出台《专卖管理对标体系实施方案》，大力

责任人及整改时限，牢牢守住事故防控“底线”。　　保持安全管理“标线”。开展安标体系对标自查工作，将国家局151号文件作为安全管理的“标线”，每月对辖区办公

”的理念，坚持把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，全面做好成本规划、分析和控制，加强关键指标攻关和考核，精益改善影响成本费用和经营效率的重点环节

，全面推行所有采购项目进入《采购目录》“入轨运作”；以“对号入座”为抓手，逐一逐项对标自查省公司本级、各市公司在《采购目录》编制、审定、发布和执行方面的落实

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