烟草在线—吸烟有害健康！

副组长主持，州局（公司）“小金库”专项治理工作领导小组组长、副组长，州局（公司）卷烟营销中心、卷烟物流中心、专卖

建设工作。　　考评组采取听取情况汇报、实地走访、查阅相关文件资料、系统数据检查和现场询问等方式，对照卷烟物流工作考核评价标准进行了全面检查。在紧张的工作过程中，检查组还对

标准体系文件、标准实施、制修订、和监督检查的相关材料和记录表单；对卷烟营销中心、卷烟物流中心、专卖监督管理部、烟叶生产部、财务管理部、信息中心等6个部门进行了现场审核，查看

成本费用；二要严格控制三项费用；三要严格控制烟叶产前投入；四要严格控制烟叶基础设施投入；五要严格控制固定资产投入；六要严格控制卷烟

，全省卷烟物流总费用同比下降2.13%，比三项费用增幅低2.64个百分点，各单位成本意识、责任意识得到显著提高。　　四是开展经验交流，促进协同

，就要调研工作贯穿始终，随时了解员工的思想动态、诉求和建议。三是以制度为根基，绩效管理做到“严、细、实”，推动卷烟物流工作上水平。物流中心负责全市卷烟

卷烟物流、车辆运行、能源消耗等方面的定额标准，使预算编制有标准、审批有依据；强化预算上报的程序性，对计划管理、物资采购等需经专项委员会审定的项目，

成本费用控制管理，切实提高生产经营管理水平。严格控制成本费用、严格控制三项费用、严格控制烟叶产前投入、严格控制烟叶基础设施投入、严格控制固定资产投入、严格控制卷烟物流成本，

，探索创新，促进卷烟物流各项工作再上新台阶。

卷烟物流工作考核方案》，初步构建了客观公正、体现“科技物流、精益物流、人本物流”的全市系统物流工作综合考核评价体系。　　一、做到“三个明确”，合理设置考核指标。　　一是

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