烟草在线—吸烟有害健康！

平”战略任务，烟草企业要冷静分析自身的优势与劣势、机会与威胁，制定和完善发展战略规划。要以战略规划为引领，核心是建立战略决策体制机制，发挥

;转变观念，更新理念，提高执行力和执行能力，始终将专卖管理作为重要的经济增长点，坚持“优化执法环境、完善体制机制、突出工作重点、加强

;先行先试，大胆改革，大胆试验，破除一切妨碍烟叶发展的思想观念和体制机制弊端，变政策优势、生态优势、区位优势为发展优势，进一步打牢

;进一步深化改革创新，完善体制机制，力求管理工作做实、做细、做深、做精，企业基础管理工作逐步走向科学化、标准化、规范化的轨道。　　一是绩效考核有序开展。紧紧围绕

的重中之重。没有良好的工商协同关系，品牌单兵作战，在市场上往往能难取得更大发展，卷烟品牌的成长离不开商业公司的大力支持，这是宏观大局和体制机制所

建设十年规划》，全区行业各单位结合实际认真开展了本地区二次物流规划。从管理过程优化、物流节点设置、体制机制建设、成本控制及运行实效上着眼，制定本单位的物流建设工作实施方案

更加优质的发展环境，推动烟草产业不断做大做强，推动“两烟大省”向“两烟强省”跨越。　　　吴家农要求川渝中烟以更名改制为契机，进一步完善体制机制，

像毫无生机的纸老虎一样永远覆灭。所以烟草企业要敢于打破固有的思维模式，时时刻刻重视技术革新，不拘一格地寻找新的经营方式，特别是要在巩固和坚持烟草专卖体制机制

、市场营销和基础管理等方面实现新突破、新进展。当务之急是要落实科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，在坚持和巩固烟草专卖体制机制的前提条件下，坚持科学发展

发展的思想障碍和陈旧观念，树立开拓创新、敢为人先的思想观念，保持争先恐后、激情焕发的精神状态，建立科学合理、协调高效的体制机制，采取切实可行

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