烟草在线—吸烟有害健康！

服务水平；整合管区、人员、工作“三个整合”深化专销结合提升市场管控水平（AB片区、客户经理市场监管员一对一、“二八”对标管理共担责任）；强化市场

。　　二是整合人员，构建专销工作互补新模式。客户经理与市场监管员实行“一对一”，各片区人员进行重新整合，专卖、营销人员新老搭配，形成工作互补

。　　三是主动请教，及时解疑。为提升填报水平，降低税收风险，对于汇算清缴中存在的疑问，主动向税务局请教，税务局开展“一对一”帮辅

，让他们在自己的节日里感受来自社会大家庭的温暖。慰问组还与小朋友们进行了一对一的聊天，了解他们的家庭情况和学习条件，聆听他们讲述自己的小心愿和对父母的祝福，

建设的相关标准、要求、实操手段等内容，为实际零售终端建设做好理论基本功，助推终端全面建设。另一方面强化客户配合引导，采取“一对一”，“一对多

，并做到每次出车时进行“一对一”、“面对面”提醒。　　六是设立举报电话。设立驾驶员行车交通安全违规违法行为举报电话。　　七是严格考核。在整治活动中，定期或不定期进行检查

工作，精确选择重点监管零售商户目标，实施以点带面的全面整治和一对一的精确打击。　　三是创新监管方式。积极推行市管员“定期轮换”检查法，对商户进行不定时间、不定线路、不定

专销结合，定期开展沟通交流，深化建立短信平台和“一对一”走访落实，做到工作有质量、有分量。四是综合保障部门要加强内部管理和各项规章制度督查力度，

。要求客户经理在走访市场中要“一对一”、“手把手”对使用系统客户进行系统操作的流程演示，客户遇到的疑惑和问题要在现场给予解决，不留任何问题给客户。　　三是加强后台关注

;促进烟农增收增效，让烟农有更强的“获得感”。　　一是集思广益，做好“分析题”。召开烟农座谈会，“一对一”促膝谈心，发放调查问卷，

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