烟草在线—吸烟有害健康！

平的本质要求。要把实现卷烟工业企业、零售客户、消费者“三个满意”作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点，为重点骨干品牌成长提供优质的服务。　　因此，在现实工作中

异军突起，品牌发展进入二维阶段，一些发展良好的品牌开始有系统地构建自己的品牌体系；自2008年行业公布了“20+10”骨干品牌名单，行业品牌建设进入

发展纲要》；2007年，国家局印发《关于加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见》；2010年，国家局出台《“卷烟上水平”总体规划》。这一系列文件

叶（硬红旗渠）”之后，“黄金叶”品牌销量规模得到了迅速做大，2011年上半年，“黄金叶”三类烟以上销量位列行业重点骨干品牌排名第17位

;从2003年开始，大力推进品牌整合，把200个在产卷烟品牌整合为“黄鹤楼”和“红金龙”两个骨干品牌，在全国烟草行业率先实现“200变2”。　　　完成了省内

;不仅要讲究进货渠道，而且还要选择一些大品牌，也就是烟草公司所说的重点骨干品牌，这些品牌都是经过大浪淘沙后的“骄子”，不会今天刚上市

;烟叶等级结构和部位结构不尽合理，不能完全满足卷烟重点骨干品牌的需求。突出表现在上等烟和中部烟叶比例还不高，低等烟比例偏高。2005年—2010年全烟区上等烟比例平均为42.5

;要求，以培育“532”和“461”知名品牌为工作重点，积极营造公平竞争的市场环境，并加强考核引导，重点骨干品牌在我市发展情况较好。上半年

，工业企业着力推进企业由大变强、着力培育重点骨干品牌，商业企业积极推进现代烟草农业、按订单组织货源等工作，都迫切需要进一步转变管理方式，完善

。一是充分尊重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长

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