烟草在线—吸烟有害健康！

;改善员工的工作与生活条件，建设标准化烟站、文明烟站。　　四是抓制度建设，提高执行力。严格执行《烟站管理规程》；突出合同管理和生产过程管理，严格

夯实种植基础。要规划适宜的区域、确保适宜的规模、确定适宜的烟农，严把面积申报、产量控制、合同管理、过程管理、烟款兑付五道关口，切实挤干面积水分。二是强化生产收购管理措施。实行

持续、可量化的考核机制。对每一项工作实行过程管理、痕迹管理和过程考核，通过考核，提高各项工作执行力。　　

；加强学习，共组织员工学习10余次，参加学习人员达400人次；根据实际工作需要，从综合、专卖、营销三个部门主要职责进行文件细分。其次强化过程

资料整理，确保资料的完整；关注卷烟价格走向；做好网上结算；细化营销过程管理、提高营销服务水平、大力提升客户满意度，顺利实现本年度

;加强对学习过程的管理和学习成果的考核，形成促学、督学长效机制，增加学习的主动性和积极性。　　

化”的指导思想，全面健全完善科技项目管理，一是强化过程管理，建立项目研究跟踪制度，狠抓项目质量，突出项目实用性和推广应用效果

部负责人结合全市固定资产投资管理过程中遇到的一些具体业务问题，围绕年度投资计划和购置计划编制、项目申报、烟叶收购站（点）建设、投资项目过程管理、项目建设用地

关键环节。强化对“两烟”生产经营活动全方位、全过程的管理监督、重视烟叶内管工作，加强对烟叶生产经营全过程的监管，提高优化烟叶的内部监督水平，烤烟育苗、对合同签订

24日到9月27日联合对所辖地区10个县市局（分公司）22个烟叶收购点开展了烟叶收购专项检查工作。　　检查中，各单位高度重视烤烟收购过程管理，

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