烟草在线—吸烟有害健康！

人人有责、人人参与的良好氛围。二是严把关，筑牢技术防线。把好网络准入关口，做好网络信息加密和安全防护软件安装，关闭不必要的应用、服务及端口，对机房等关键系统

提出纠正整改意见14条，及时发出提醒和建议工作联系单5份，以预警管控方案明细全过程对烟叶收购线监管核实，全方位规范收购秩序和收购人员服务情况。三是严把关

，在质量和效益两个方面加大作为，坚持合同收购，加大初分预检把关力度，坚决杜绝混级、混部、混色等现象，从而提高烟叶的纯度和等级合格率

抓好烟叶收购流程的落地执行。通过规范流程运作、层层严格把关、强化专业化分级现场管理，保障以纯度为核心的烟叶收购质量全面达标。进一步严格烟叶入库后的仓储管理工作标准，坚持每天

、标准作业、现场管理等手段，层层管控把关。诊断对标，改善“法”的效率。以目标结果为导向，将物流诊断内容细化为9个维度、18项诊断标准、23项诊断

，拒绝不符合安全管理要求的工具进入施工现场，并对特种作业设备和特种作业人员严格把关，坚决要求持证上岗。加强施工期间动火及用电的安全管理，确保现场人

强化预算管理，提升预算管理刚性，从预算总额控制、安全高效执行方面，严格审核把关，加强对财务支出的管理，实现预算管理高质量、高水平

，实行“三严”举措，精准滴灌，为职工成长、成才厚植沃土。严格把关，选好苗子。通过笔试、面试选拔了21名后备人才，将讲政治、有担当

、支付审批、银行托收承付管理流程、货款字符时间节点、岗位职责设置等方面，进一步健全机制。三是认真自查，严格把关。高度重视对“两烟”交易资金结算的自查工作，全面梳理

课题小组成员精准测算、财务人员审核把关、部门负责人监督执行，确保活动经费得到科学合理使用。创建机制，将课题推进与重点工作目标有效融合。建立部门负责人带头开展课题攻关

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