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）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务

，导致管理水平较低　　大物流运行时间还不长，在实际工作中还存在许多需要完善的地方，对具体事务的分工、具体责任的明确没有一个科学合理的管理标准，导致

管理标准严格要求自己，争取让6s流动红旗一直留在我们车间。” 　　过程管理重实效　　如果说现场管理是精益六西格玛管理的基础，那过程管理就相当于通向精益六西格玛管理的“桥梁

，这些标准已经成为企业管理标准体系的一大组成部分。在贯彻执行这三类标准时，在组织每次的内审、外审中，我们在审核计划或报告中都会看到：最重要、并作

ISO9000质量管理标准的先进思想和方法，使管理水平、经营能力和服务质量得到切实提高。具体就是要完善形成有效的管理制度，理顺清晰的部门岗位职责，健全优化工作标准流程

等技术标准为主体，以设计、采购、制造、检验、营销等管理标准为配套的“中华”卷烟系列标准，保存与推广了科研成果和自主知识产权，有助于进一步提升产品的安全性和稳定性

;以原料、配方、工艺、质量、材料、检测等技术标准为主体，以设计、采购、制造、检验、营销等管理标准为配套的“中华”卷烟系列标准。该标准正式实施后，有助于进一步提升产品的安全性

，但我们也必须与国际接轨。质量管理体系标准是全球性的标准，行业内外很多优秀的企业都已经采用了这个标准，我们实施这个标准，可以确保企业在质量管理

示范店为切入点，将形象设计与传播企业文化相结合，通过加大硬件设施投入，统一店员着装、统一零售价格、统一品牌陈列、统一服务标准，引入6S现场管理标准

的习惯。　　──制度为先。要继续巩固，提高现场6S改善成效，不断夯实6S管理基础，建立覆盖所有区域、所有员工、所有设施、所有业务的管理标准，规范

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