烟草在线—吸烟有害健康！

工作流程，探索客户经理专业化分工，突出客户经营指导，加强个性化、差异化服务能力分析。持续提升客户经理营销技巧，确保亲身示范终端规范陈列标准。以客户经理驻店营销为依托

工作流程，探索客户经理专业化分工，突出客户经营指导，加强个性化、差异化服务能力分析，进一步提升“我”的工作能力，让零售客户知道诚信能带

；不定期开展送政策、送文化、送健康、送关爱“四送”活动；在提升服务能力上引导基层党员干部聚焦职工需求，用责任感换职工群众获得感，让精神文明创建

重点服务策略，烘烤队伍在烘烤服务全面覆盖的基础上还要重点服务技术差的人群，并将服务效果作为烘烤队伍的重点考核指标，确保服务能力和服务质量两不误。　　由于把

;最终通过看现场、听评价的方式每月考核客户经理服务能力，说概况、考标准，检验客户经理对辖区的了解程度及落实各项标准要求的业务能力，全面提升营销队伍整体素质。

推选“党员示范岗”；以年度为周期，授牌4个党员责任区，深入开展“创先争优”活动，打造多元化的党建服务平台，切实提升基层党组织服务

监管。注重规范管理，提升内管服务能力。继续深化落实“放管服”改革工作不动摇，进一步规范管理、提高效率、优化服务，提高专卖管理的服务水平。注重监督管理

病虫害绿色防控水平，有效提高专业统防统治服务能力，确保绿色防控工作取得实效。

工业企业深度融合，以客户个性化需求为出发点，努力探索配方打叶、模块打叶工艺技术，积极开展均质化生产研究，持续提升企业加工服务能力和产品质量水平

和服务能力，做好“客我一家人”的关系维护，提高客户满意度。　　当好文化宣传员，助推流通品牌传播。加强零售终端对烟草企业品牌文化的认同，尤其是

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