烟草在线—吸烟有害健康！

的开展。　　二是加强对物流送货的效能督考。本着高效率、高效益的物流体系建设，分别对送货员卷烟配送实地落户、卷烟票据粘贴规范、供货交接方式到位、收集零售户信息反馈处理态度等多方面服务情况

;体系融合建设试点成果为主线，以提高效益和质量为中心，以新版质量管理体系转版和对标为抓手，统筹推进精益思想、管理标准、方法工具和创新成果深入基层，

费用支出科学合理。　　三是管控过程，挖掘潜力。坚持“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在实际工作流程中存在的短板和问题突出重点领域

;确保烟叶降耗目标的实现具有很好的推广应用价值，体现了“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念；昆明卷烟厂奥妙QC小组在降低烟支燃烧锥掉落率上开展深入研究

加大了现场示范指导力度。六是加强对烟农的服务，烤烟科技员指导烟农科学移栽，严把质量关，严格按照“高起点、高标准、高效益”的要求，确保烤烟膜下小苗

工作，督促指导各育苗点育苗工作，确保烤烟育苗规范化、标准化，提高效益，促农增产增收。　　五是及时督促检查。建立育苗工作统计台账和定期汇报制度

。　　优化流程提高精度，精准作业提高效益。按照工序化作业要求，根据各收购线实际情况和存在的具体问题，认真分析原因，注重细节，在

，在企业内部营造和谐、奋进的工作氛围。　　三是进一步理解企业发展目标，坚持全局合一，重点建设共同愿景。谨遵“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益

;对照国家局发布的对标指标、公司目标指标体系，进一步查找与行业先进水平的差距和薄弱环节，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于研发、采购、生产

，帮助烟农改进生产方法和生产习惯，切实提高烟叶生产技术，确保烟叶生产高质量、高效益。　　走基层访烟站，认真征求各类意见建议。认真征询了三家供销社及烟叶

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