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，及时予以通报批评，并将考核结果纳入部门及个人月度工作质量考核。　　　三是强化责任，突出“三讲”。把“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动与内管工作紧密结合

劳动纪律、服务质量考核的同时，着重考核配送车组配送数量、户次、送货总里程等指标。“三个调整”齐发力，使配送里程缩短42.6%。

车组合理装配和发货，缩短配送时间，提高配送效率。三是调整配送考核方案。根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，对各配送

、行为规范、运转协调的运作机制，促进规范素养的提升；二是严格实行首问责任制。严格各个岗位的工作质量考核，杜绝各岗位出现工作推诿、扯皮现象，对因

等活动，通过强化质量考核、责任追究等途径，使质量作为一种态度、责任、标准、承诺的观念深入人心，使“精益求精、追逐更好”的质量理念得到自觉践行，使质量

杯归零再出发，攻工作上的“堵点”。以空杯心态，创新思路，思考和回答好西区营销工作存在的“五个问题”，咬定高质量考核进位，立足优终端

水平。全过程督导，增强考核力度。他们加大案件质量的考核力度，健全内部考核、奖惩机制，强化责任落实，对所查办案件的执法过程、质量、时效进行评议考核

，分解落实到各车间及相关部门，坚持月度、季度质量考核，将关键指标、目标实现情况纳入考核，不断强化工艺质量管控力度。严纪律，提高

+1个工作计划+2张工作清单”，深入提炼科室重点、难点及亮点工作，将高质量考核任务分解到每个岗位，落实到每位员工，明确完成时限及

工艺质量监督评价机制，实施质量目标指标清单化管理；进一步完善工艺质量考核，将目标指标分解到班组、岗位，全面压实工艺质量责任。强化质量风险过程管控

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